2010年工作计划3.ppt

工作计划4/5 四：质量管理工作 1.积极配合质管部严格对车间生产过程质量控制。 2.对每周质量例会车间质量存在的问题进行整改和落实。 3.每月进行工艺纪律检查,严格要求按照工艺流程完成生产制作。 4.紧跟总公司促转型，深化自检互检实效性，提高工序一次性交检合格率。 5. 配合质检部门完成体系ISO9001的换版工作。 工作计划5/5 五：设备维护工作 1.对车间设备、工位器具重新梳理登记，建立台帐，落实维护责任人。 2.根据各设备使用要求，指定维护保养时间（周期），确保设备运行正常。 3.定期检查落实设备点检工作，作好记录。 4.制定考核制度。 * 涂装车间2010年工作计划 一：内部管理计划 二：安全工作计划 三：生产工作计划 四：质量管理工作 五：设备维护工作 2010年工作计划 一：内部管理计划 1. 严格执行5s管理模式，创造更加良好的企业文化氛围和工作境。重新划分卫生区域, 营造职工安全自主管理的良好氛围。 2. 进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，加强自身素质的培养，努力提高管理水平。 充分发挥各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果，提高工作责任性和工作质量。 完善车间考核制度。 工作计划 1/5 二：安全工作计划 加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立。 开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能。 做好公司每月安全会议精神宣贯工作，建立安全台帐和安全会议记录。 工作计划2/5 三：生产工作计划 1. 严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。 熟悉掌握生产总体计划，做好车间计划分解，强调生产体系一盘棋，积极做好协调各部门之间的联系工作。 3. 做好车间统计工作，及时将有效数据上报领导，为生产统一正确指挥提供依据。 4. 提高车间整体战斗力，计划任务未完成，主动加班，为完成2010年的营销目标做好每一天工作。 工作计划3/5 * * * *