201202工作总结及计划1.ppt

1-2月工作总结及3月重点工作计划 ——福建森华行政人事部 主要汇报内容 需协调和明确事项 12年度工作思路及3月重点工作安排 1、2月总体工作回顾 1、2月工作总结 1、2月工作总结 1、2月工作总结 1、2月工作总结 2.20 1.31 1.31 1.17 1.25 人员及OA流程相应调整 行政、人事授权及流程 二级单位主管任免 一级单位主管任免 机构调整、职责分工 1、2月工作总结 1、2月工作总结 制度修订 草案完成 物质 管理 考勤 管理 车辆 费用 宿舍 管理 2012年度工作思路 企业文化 全员考核 干部作风 人才渠道拓展 人才梯队识别 培训激励措施 培训方式推广 核心课程开发 干部述职推广 绩效管理机制建设 制度完善建设 企业文化编制宣导 干部胜任模型建设 行政人事部 Text 费用控制 全员考核 人才获取 3月重点工作 工作性质 工作计划、任务 考核标准 相关部门 合理化建议 1、要求本月上报合理化建议1条，每少一条扣1分，每多一条加1分；2、凡建议被采纳的，每采纳1条当月该单位考核加2分；3、建议被采纳实施后产生经济效益的，给予该单位考核加5分 自身部门 管理规定 15日前完成：招聘管理规定、劳动合同管理规定、合理化建议规定的修订并提交审核，延迟1天-1分，审核过程被每退回1次-1分 自身部门 管理规定 15日前完成：办公和宿舍物资管理规定 自身部门 加工事业部、养殖场、职能部门绩效考核 18日之前完成绩效考核，每迟一天扣1分 自身部门 3月工资调整方案 3.15前提交方案，3.30前提交调整明细，每延迟1天-1分 自身部门 绩效考核方案 3.10前提交各一级单位的考核方案，少1个-1分，延迟1天-1分 自身部门 人才梯队图设计并宣贯 3.20前完成梯队图设计，3.30前完成对梯队图使用的培训，并布置人才梯队识别工作，每迟1天-1分 自身部门 内训师管理规定修订 3.8前完成内训师管理规定修订，延迟1天-1分，为通过审定-2分 相关部门 课件开发 3.25前，加工事业部：设备常见故障及处理；营销：如何经营好终端门店；行政人事部：领导力的具体胜任表现。为按时提交的，每延迟1天-1分，为完成的-5分，有结合公司实际案例的+2分 需协调事项 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *