商场(建材)2011年工作计划--企划部.ppt

2011年重点工作—媒体宣传 点击查看原图 2011年重点工作—异业合作 2011年企划营销部异业合作单位发展目标：60家 2011年重点工作—异业合作 见附表 2011年重点工作—费用把控 良好的费用把控离不开全面完善的全局计划，2011年将严格按照执行部门费用预算，合理规划每一分费用； 2011年常规工作—终端布置 2011年终端工作主要有以下方面： 2011年常规工作—终端布置 见附件 2011年常规工作 2011年其他常规工作主要有以下方面： 2011年工作安排表 企划营销部2011年工作安排表 项目 序号 指标、标准及事项描述 任务分解 时间进度（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 重点 工作 及 关键 事项 推进 1 大型营销活动推进 节假日活动、大型促销活动 元旦活动 　 315　 店庆活动 五一活动 百团大战　 　 　 十一活动 百团大战　 元旦活动　 2 公益活动 公益类活动，全年5次以上 政府类公益活动 儿童节 七夕 教师节 政府类公益活动 3 明星活动 明星助阵，全年2次 1、通过结合本次明星活动，开展明星助阵活动 2、厂商明星代言人助阵活动 4 集团项目 年度集团重要营销项目 　 　 　 集团25周年 集团爱家日 6 网络营销 网络活动开展、专题制作 根据网络活动计划，全年推进，并根据企划活动制作相对应专题　 7 网络建设与推广 全年推进 8 品牌宣传 形象宣传 通过电视台、网络等媒体全年推进，每月发布软文不少于4篇 9 集团宣传 根据集团要求，在网络与报纸媒体发布，全年推进 10 活动宣传 根据活动计划，全年推进 11 事件营销 主要通过网络、报纸软文等形式根据活动全年推进 12 媒体监控 全年推进，每月形成媒体监控报表 13 异业联盟 异业联盟发展与维护 根据异业联盟计划，全年推进 14 异业联盟活动 异业联盟单位活动配合 联盟活动 异业联盟单位活动配合 联盟活动 2011年工作安排表 企划营销部2011年工作安排表 项目 序号 指标、标准及事项描述 任务分解 时间进度（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 其他 工作 1 培训 部门培训与提升 全年推进 2 商户广告发布规范 完成商户广告发布要求，形成统一规范 完成初步规范 根据执行内容逐步完善 2011年部门提升计划 部门提升计划 2011年部门提升计划主要分以下五方面： 1、提升类 3-5月份部门共同学习商场各部门管理剧本，提升部门员工对其他各部门公司流程及工作项目的了解熟悉，方便后期工作衔接； 2、读书类 部门经理每月读一本书，部门员工每2月读一本书，并进行内部心得分享； 3、时尚分享会 征对百货类、电子类、汽车类、家居潮流、新闻娱乐、饮食文化、摄影类各模块的时尚焦点收集及分享会 4、第二技能拓展 根据部门内员工个人提升计划，开展第二技能拓展学习 5、外出学习 选择高端市场、百货类商场、星级酒店进行实地参观学习 6、专业培训 邀请专业人士进行现场培训 2011年部门提升计划表 2011年部门提升计划表 见附表 2011年企划营销部力争： 苏南区域第1名； 集团前3名； 培养经理或副经理1名； 主管2名； 招聘1名薪资比自己高的人。 汇报完毕 谢 谢！ 2010年企划营销部工作总结2011年工作计划 三、2011年部门工作目标 五、2011年部门重点工作 四、2011年部门工作要求 一、2010年部门工作总结 二、2010年部门SWOT分析 六、2011年部门工作安排表 七、2011年部门提升计划 目 录 八、2011年部门提升计划表 2010年工作总结 2010年度，共策划活动18次，实现年度销售32667.28万，其中，大型活动销售贡献率46.18%，客流31.7万人，车流11.1万辆，客单价6018.18元，年度单位平效4553.248元； 2010年工作总结 活动项目 实收金额 开单笔数 单位平效 客单价 4.29-5.4 五一开业 5203.11万 6854笔 725.22 0.76万 5.29-30 满月庆典 441.71万 1154笔 61.6元 0.383万 8.14-22 百日庆典 1358.23万 2628笔 189.3元 0.517万 7.10-11 地板节 318.4万 659笔 44.4元 0.483万 7.17.18 木门楼梯节 324.85万 666笔 45.3元 0.488万 7.31-8.1 橱柜节 458.14万 841笔 63.9元 0.545万 9.30-10.8 十一活动 4584.46万 6521笔 638.99元 0.703