道达尔菲纳公司与埃尔夫-阿奎坦公司达成合并协议.pdfVIP

第 6卷 第 】2期 1999芷 ， )道 达 尔 菲 纳 公 司 与 埃 尔 夫 一阿 奎 坦 公 司 一 达 成合 并 协 议 F ／右 1999年9月13日，法 国两大石油公司—— 公司与埃尔夫一阿奎坦石油公司最终达成协议 ， 道达尔菲纳公司与埃尔夫一阿奎坦公司达成合 道达尔菲纳公司以5261[L欧元 (542亿美元 ，比 并协议 ，道达尔菲纳公司以542(L美元的价格 原 出价提高 了112(L美元)的价格收购埃尔夫一 收购埃尔夫一阿奎坦公司。合并后的公司将成 阿奎坦公司 。道达尔菲纳公司董事长蒂埃里 · 为仅次于埃克森 ／莫比尔、皇家荷兰 ／壳牌和 德马雷将领导新 的公司．埃尔夫公司董事长菲 英国石油一阿奠科公司之后 的世界第四大上市 利普 ·杰 弗里将辞职 。欧盟委 员会计划9)1底 石油公 司。 对此收购事件作 出裁决 。 世 据分析 ，这两家公司之所 以能够合并成功 ， ， 界 两公司合并的经过及原因 主要有以下几个方面的原 因： 石 (1)合并能够扩大公司规模 。处于席卷世 侈 油 法国道达尔公司和 比利时菲纳石油公司的 界石油工业的并购浪潮之 中的道达尔菲纳公司 合并工作刚刚完成 ，新组建的道达 尔菲纳公 司 和埃尔夫一阿奎坦公司都面临着扩大规模的压 就 于 1999年7月5日提 出以420亿欧元 (台4297 力 ，而扩大规模的最为直接和有效的途径就是 亿美元)的价格收购埃尔夫一阿奎坦公司。 合并 。 这 一收购行为 引起埃尔夫公司高层管理人 (2)合并能够增收节支 。公司合并产生的 员的极大不满 ，他们认为道达尔菲纳公司事先 协同效应可以节约大量的开支 蒂埃里 -德马 没有与埃尔夫公司协商 ，这是一种不成熟的和 雷说 ，此次合并可使公司在今后3年的时间里 具有敌意性 的收购行为。 每年至少增加 15亿美元的利润。此外，合于#后 此后 ，埃尔夫 一阿奎坦公 司极 力地抵制道 通过 出售部分资产预计可获得6O忆欧元(约合 达尔菲纳公司的收购行动 ，并于7月18日宣布 ， 6137亿美元)的收入 作为 降低成本的途径之 决定 出资508~1L美元反收购道达尔菲纳公司。 ． 一 ， 预计合并后新公司将削减4000个 l：作 岗位 ， 7月21日道达尔菲纳公司召开董事会会议 ， 将主要通过 自然减员的方式实现这 ·目标 讨论 了埃尔夫一阿奎坦公司提 出的反收购方案 ， (3)合并能够使两公司的优势互补 ．实力 会后提议两公司就此事进行友好公开的讨论 。 增强 。据称 ，这两家公司合并后 ，在石油上游业 8月2日埃尔夫公司董事会拒绝了道达尔菲纳公 务领域的优势互补特别明显 ．并可使新公司在 司提 出的双方进行友好协商的建议。 非洲和中东地区石油上游领域 的竞争优势进一