某工程公司管理制度大全.pdfVIP

办公室职责 办公室是公司综合协调部门，其主要职责是负责指部 内部管理、外部协调。具体职责如下： 一、内部管理： （一）政务 1、负责制定公司各项管理制度。 2、负责公司大型会议及集体活动的组织安排。 3、负责公司对外宣传及信访。 4、负责组织起草有关文件、工作计划、工作总结等文 字材料。 5、负责公司劳动工资管理，人员考勤，工资标准的制 定。 6、负责公司人员考核。 7、负责汇总月份工作计划，及时掌握和反映工作计划 的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领 导交办事项的督办、催办工作。 8、负责对信印的管理。 9、负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯。 10、负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等 管理。 11、负责音像资料的收集、整理和编辑制作等工作。 12、负责各部门之间的工作协调，信息反馈等工作，保 证各部门之间工作的有机结合及整体工作的连续性，为 领导班子决策提供依据。 （二）、事务 1、负责后勤保障工作。办公设施维护、办公环境建设; 物资管理及生活、办公用品的保管、发放。 2、负责伙食管理，成本核算。 3、负责车辆管理、调配、成本核算及驾驶员的管理。 4、负责公司对外接待。 5、负责通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 6、负责公司临时用工的管理。 7、负责职工福利待遇的发放。 二、对外协调 1、协助领导与省厅及其它厅直单位的业务沟通、信息 往来，及时掌握上级领导机关的工作动态。 2、协助领导与地方政府或其它部门的工作协调。 3、协助领导做好其它各项工作。 三、党建和廉政建设 1、制定党建和廉政建设的规章制度。 2、各种形式的党组织活动，开展与其它单位的共建活 动。 3、及时与上级党委沟通，保证党建和廉政建设工作的 顺利开展。 工程部职责 工程部是公司工程管理部门，主要负责工程的现场 管理，文明施工，工程内业等。具体职责如下： 1、熟悉施工图及设计文件，做好优化设计工作。 2、落实公司领导对工作管理的工作部署。 3、定期检查和随机抽查工程质量、进度情况，掌握工 程质量进度动态，负责组织月份工程综合管理大检查。 4、制定项目施工组织设计，负责审批施工单位的施工 组织设计。 5、组织制定各项工程管理办法、制度和规定。 6、对施工单位进场、驻地建设及施工准备情况进行检 查。 7、负责解释、修正工程管理办法，解决施工中的技术 和质量问题，参与质量事故的处理。 8、组织工地生产例会和有关施工管理活动。 9、负责牵头相关部门履行工程变更程序，参与审核计 日工和工程计量。 10、负责工程内业管理及交 （竣）工档案管理工作。 11、负责对各施工单位的文明施工和现场管理进行监督 检查。 12、负责协调各合同段之间的有关事项。 13、参加工程项目交 （竣）工验收及缺陷责任期验收工 作。 计划部职责 计划部是公司工程计划统计部门，主要负责工程计 量支付，计划统计，合同管理等工作。具体职责如下： 1、制定与计划统计相关的规章制度和管理办法。 2、负责制定全线的工程计划，对工程计划进行分解。 审核承包人的总体进度计划，按期向有关主管部门及银 行等呈报各种报表。 3、负责工程计量支付，定期向指挥和相关部门提供支 付报表。 4、统计工程进度，随时掌握工程进展情况。 5、制订合同管理制度和合同管理工作程序。 6、负责考核施工单位、监理单位计划统计人员的工作。 7、制定全线统计人员学习计划，并负责培训组织工作。 8、负责解释合同条款，解决各承包人之间的合同争端。 9、负责工程量清单的校核，不平衡报价的价格调整。 10、负责审查各监理办上报的计量支付报表及原始凭 证，修正各种支付证书及合同终止后任何款项的支付证 书，并汇总上报。 11、负责审查设计变更及计日工、索赔、合同外工程造 价，并负责审查变更设计、计日工和索赔的汇总及计量 工作。 12、负责与计划相关的其它工作。 财务部职责 财务部是公司和工程建设项目的财务管理部门， 其主要职责是负责公司