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2011年度工作总结及2012年度工作计划 呈：童总 CC: 李副总，唐经理 时光飞过，岁月匆匆。一眨眼间，我们即将送走丰硕的2011年。在这辞旧迎新 的日子里，心中感概万千。经历过的2011年,在上级领导的支持及无微不至的关怀 下已顺利地渡过；面对的2012年工作该如何计划，工作该如何开展，已是自已迈进 2012年的第一步. 本人在拓邦目前负责的工作是:处理及管理工程课内一切所有事务，包括产品开 发，样品制作，作业指导书制定，物料承认等。 在2011年整个年中，是完全按照2010年计划有序进行的，在实际的工作当中， 并未有完全达到理想的要求与效果。故在些进行具体的总结： 一.图面方面： 1.完成订单图面76份，承认书416份，厂商物料承认121份。 2.已有按照工程课资料存放原则进行存档，整过年份当中，没有电脑中资料丢失现 象，而且又有购买了一台硬盘进行了备份工程资料。 3.所有厂商的物料承认书工程有全部进行了存档，而且其封面有写上了所用产品客 户，品名以及物料料号，这样便于实际查寻。 4.不同物料已统一写法，这样便于采购进行采购，品保便于检验，同时也可防止同 种物料不同料号的现象。 5.原旧的作业指导书格式烦琐，重复，而且制造又不便于实际使用，故我们设计了 一种实际适用生产的格式。 6.工程已有制定一份适合公司产品开发的一些标准及要求，这样更有利于工程的开 发及发展. 7.凡是图面有误的地方，及时进行了变更发文，而不是直接用笔进行修改，造成时 间一久的话，无法能够及时判定正误。 8.工程图面所有规格，物料单重，加工方式，流程制定都是经过实际确认之后，才 正式发行的，这样可防止在生产当中的不良及浪费。 二.样品方面： 1.总共完成样品件数为:416件,总数量为：12731PCS。 2.针对公司长久以来样品的实际制作状况，及时提升了一位样品组长，专门负责样 品交期及品质，经过一年来的验证，样品交期准时，品质保证。 3.对客人重点要求及加工难点，在制作样品前，认真再交待一次，防止样品出错， 而且所有样品必须要做首件，以防浪费工时及材料。 4.所有样品新进人员，开始进行理论知识培训，然后再进行技能培训，达到能上岗 的程度后，再安排制作样品，以保证产品品质。 5.对样品制程不良率较高的产品，想办法进行解决；对不能制样的样品，坚决不制 样，同时并同业务，客户解释原因。做到能做样品的产品，就一定能在生产线顺 利的进行生产。 三.人员方面： 1.重新划分组织架构，明确所有人的工作职责及权职。 2.对各人在每月当中进行了相关知识的培训，增强了他们的CABLE知识及技能。 3.同一种重要的工作，要求最少有两个人知道，这样便于工作的安排及调配。 4.2010年工程人员流动率为50%,2011年人员流动率只有20%,直接下降了30%,这更 有利于工程工作的开展。 5.对各人在工作当中出现的一些问题及错误，我们在早会及周会当中及时给他们进 行了纠正，故他们的问题及错误就越来越少了，工作起来就越来越顺了. 6.至少每周，每月与自已的下属进行了沟通，不论是工作方面，还是生活方面，这 样让我们的团队更团聚，让下属知道我们永远是时时刻刻在关心他们。 四.产品开发方面： 1.开发了USB 3.0版产品。 2.开发了HDMI D TYPE产品。 五.其它方面： 1.抽线课所有工程方面工作从08月中旬已完全给抽线课了。 2.ERP新的天心系统5月份正始投入了使用，多多少少弥补了以前天思系统的不足， 同时借此机会，工程所有物料进行了编码，即从原来的每一种物料17码改为了9 码，这样更利于实际操作与管控。 3.自动化设备没有使用到生产线上。 2012年工作计划 2012年将又是工程课具有挑战性的一年，也是一个暂新的一年。我将从人，事，物 等方面进行着手管理，力争将工程课的各项工作推上一个新的台阶。 以下我就将2012年的各项工作计划总结归纳几个方面,并于在这一年中进行全面实 行执行，贯彻到位。 1.安排16节有关CABLE相关课程进行培训，以增加工程课所有人的知识及技能。 2.在样品阶段就要确认好工模夹治具是否适合生产。 3.再新招两