两率管理工作总结.docVIP

洪水供电所 2011年“两率”管理工作总结 2011年，我所在县局和有关部室的大力支持下，努力巩固创一流成果，紧紧围绕“两率”计划指标，加强配网设备运行维护，狠抓各项措施落实，“两率“管理工作，取得了一定成绩。 一、“两率”指标完成情况 1.全年平均电压合格率完成96.37%，比计划指标下降0.03个百分点。 2.全年供电可靠率完成99.9876%，超计划指标0.2076个百分点。 二 、为提高电压合格率，我们重点做了以下工作 1.加强对各监测点的巡视检查工作，保证设备运行正常。 2.根据10KV电压变化情况，及季节性特点，扎实开展末端电压测试工作合理调整配变档位，确保了电压合格。 3.加强无功补偿装置管理，定期对10KV无功补偿装置进行巡视检查，及时投退电容器，有效保证了电压合格率的提高。 4.明确“两率”专责人责任，及时进行电压数据的读取上报。 三、采取得力措施，确保供电可靠性管理工作开展的扎实有效 1.落实计划停电管理制度到位。我所严格按照县局制定的计划停电报停手续开展工作，切实把县局计划停电的要求落实到位。严格执行设备缺陷管理及设备运行制度，按照“动态管理，状态检修”的原则，经常性的开展对线路及配电设备进行检查维护，确保线路及设备的安全运行，进一步提高供电可靠性。 2.为确保全年供电可靠性， 我所对线路巡视范围进一步明确，分段划分，责任到人，增强了职工的责任感和工作主动性。特别是进入冬季以来，加强了巡视，对存在的缺陷及时进行了整改，确保了全年电网安全运行。 3.进一步强化了线路设备缺陷整治力度，扎实开展隐患排查治理，全面查找配网设备隐患，更换配变断路器4台，完成了清理线路通道树木20棵，加固校正杆塔10余基，有力保证了电网设备的健康稳定运行。 4.提高供电可靠性管理技术手段，充分运用了供电可靠性系统，及时更正线路设备基础数据，真实、准确填报运行数据，使供电可靠性管理更科学、更规范。 四、存在的问题及整改措施 随着电网规模的不断扩大，确保电网电压稳定势在必行，当前，管理工作还存在很多不适应，既有管理方面的也有技术方面的。?  1.电压监测设备少，不能对配网电压进行全面监测，且统计手段还很落后，效率不高。?  2.管理还存在漏洞，专业管理还没有形成一套有效的考核机制，工作随意性较大，指标的可控性不高。?  3.设备运行维护工作还有待加强。 五、 2012年“两率”指标管理工作打算 1.认真落实好县局两项指标的各项措施，持之以恒抓好计划停电、线路巡视和季节性检修等工作。协同作业，减少重复停电和停电次数，努力完成上级下达的供电可靠性指标。 2.提高认识，强化领导，将两项指标作为生产管理的重点工作来抓，并与设备运行、检修等项工作有机结合起来，力求实干、实效。结合季节特点，为保障全保护运行，加大停电计划的审核，尽量减少计划停电工作。把影响供电缺陷消灭在萌芽中。形成计划管理为前提，以制度办法为依据，以指标管理为中心，使可靠性管理水平不断提高。 3.加强对高低压线路及配电设备的检查、巡视、消缺，消除设备隐患，继续搞好线路通道的清理工作。 4.加强节假日值班工作、严肃值班纪律，保障各类人员在配电故障而影响用户供电时到岗到位。 5.结合季节性特点，加强配变档位调整及末端电压测试工作，努力提高电压合格率。 总之，在以后的工作中，在县局领导下，我所严格以一流供电企业标准，带领全体职工团结一致，齐心协力，真抓实干，圆满完成下达的两项指标任务，在保持现有的工作水平的基础上，把我所的供电可靠性管理及无功电压管理工作再提高到一个新水平 洪水供电所 2011年12月28日