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物流企业战略管理 主讲人：陈佳君 本节学习内容 1、学习目的 2、教学内容 苏宁易购的优势 1、强大的供应链整合优势 2、完善的物流基础等硬件设施 3、丰富的现金流支撑 4、苏宁七百多亿品牌价值的支撑 京东价格战的战略意图 拖垮对手，活下去就是胜利！ 为自己的投资者壮胆！ 战略 战略一词源于希腊语strategos 军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。 春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作 战略与战术 “在战略上藐视敌人，战术上重视敌人” 战略指筹划和指导战争全局的方略。 战术指进行战斗的方法。 两者最大的区别就是层次的高低不同，战术是低层面小范围的，战略是高层面大范围的。 物流企业战略 是指企业为了适应未来环境的变化，为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流企业服务战略 联邦快递 物流企业创新战略 宝供集团 物流企业竞争战略 联邦快递 战略管理 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 物流企业战略管理 物流战略管理：是对企业的物流活动实行的总体性管理，包括对企业战略的 1、制定 2、实施 3、控制 4、评价的一系列管理决策与行动 物流战略管理对物流企业管理的意义 1、保持竞争优势 2、更有效的资源配置 3、提高物流效率和经济效益 宝供最新战略选择 网络战略 基地战略 科技战略 * * * 导入 京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品 。 2012年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。 苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的。?? 苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。 苏宁与IBM公司强强联手，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。 VS 战略为一种计划（Plan） 凡事谋划在前，行事在后 战略为一种模式（Pattern） 战略重在行动 战略为一个定位（Position） 强调企业适应外部环境， 战略则表现为一种观点（Perspective）。 企业成员应共享战略观点，共同协作。 战略也表现为计谋（Ploy） 战略是威胁或击溃对手的而采取的手段 * *