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21世纪名师培训笔记 施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。 100、 单位的项目负责人应当有取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。 101、 工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包工程的安全生产承担连带责任。 施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。 施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，也应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。 垂直运输作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可持证上岗作业。 对下列危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，有专职安全生产管理人员进行现场监督： 基坑支护与降水工程； 土方开挖工程； 模板工程； 起重吊装工程； 脚手架工程； 拆除、爆破工程 委托代理终止： 1．代理期间届满或者代理事务完成； 2．被代理人取消委托或者代理人辞去委托； 3．代理人死亡； 4．代理人丧失民事行为能力； 5．作为被代理人或者代理人的法人终止。 18、有下列情形之一的，法定代理或者指定代理终止： 1．被代理人取得或者恢复民事行为能力； 2．被代理人或者代理人死亡； 3．代理人丧失民事行为能力； 4．指定代理的人民法院或者指定单位取消指定； 5．由其他原因引起的被代理人和代理人之间的监护关系消灭 19、债的发生根据，主要有：合同、侵权行为、不当得利、无因管理。 20、债因以下事实而消灭：履行、抵消、提存、混同、免除。 21、知识产权具有如下特性：双重性、专有性、地域性、时间性。 22、超过了诉讼时效期间，法律消灭了当事人的胜诉权。 23、诉讼时效期间通常可划分为四类 1、普通诉讼时效期间通常为2年； 2、短期诉讼时效期间为1年：身体受到伤害要求赔偿的；延付或拒付租金的出售质量不合格的商品未声明的；寄存财物被丢失或损毁的； 3、特殊诉讼时效：涉外合同期间为4年；海上货物运输向承运人要求赔偿的请求权，时效期间为1年。 2Z101000 施工管理 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项