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目
推
广
策
略
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第一章、面临的营销任务
第二章、项目现状及问题点分析
第三章、推广任务
第四章、推广策略
第五章、我们的建议
一、营销任务
□ 项目营销任务：
1. 营销定位上，让本项目成为南昌乃至江西最顶尖的物
业形象，并完成一期营销节点任务；
2. 万科品牌提升，为万科品牌在南昌的战略上加分。
□ 08年营销任务：
1. 项目东区别墅区（21栋）完全销售；
2. 为09年高层营销衔接做铺垫，创造高层溢价空间；
3. 万科品牌提升。
我们要如何去做呢？
寻找答案之前，不妨先看几个案例
例一
万科17英里成为顶尖
物业的几个要素
顶尖资源：
三面环海，背倚青山
+
产品价值：
现代创新“盒子” 别墅/公寓
CLUBHOUSE：度假/商务/居住
+
物业服务：
万科 “金钥匙”管家服务
例二
香蜜湖1号成为顶尖物业的几个要素
顶尖资源：
位居城市众人皆知的顶尖住宅片区
坐落于深圳香蜜湖畔
+
产品价值：
欧式风格别墅/TOWNHOUSE/多层/高层
设计理念奢侈至极
+
物业服务：
中海深蓝物管“礼宾式”尊贵服务
例三
华侨城天麓成为顶尖物业的几个要素
顶尖资源：
位居山之巅，享大梅沙无敌海景
东部华侨城丰盛配套：山地高尔夫会所/中国最大SPA馆/
顶级度假酒店等
+
产品价值：
15个国家103家专业设计公司强强联手
世界建筑大师理查德·迈耶中国开山之作
现代简雅风格别墅
+
物业服务：
华侨城定制式的专享服务（待定）
……
通过以上案例，我们可以得知，要成为顶尖物业，要具
备以下特征：
第一，要拥有绝对的稀缺资源，且这些资源的价值
是社会公认的；
第二，要拥有独特创新的建筑形态和产品价值；
第三，要拥有与高端业主身份相匹配的服务体系。
那么，上述特征我们有吗？看看我们的项目
二、项目现状及问题点分析
1、目前市场大势
1、目
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