2011年公司工作计划.docVIP

2011xxxx公司工作计划 “凡事预则立，不预则废”， 2011年为了实现我场种业、米业的跨越式发展，任重而道远。在场党委和农业公司的正确领导下，我们新一届经理班子将率领全体员工扎实工作，锐意进取，披荆斩刺，迎难而上，为全面完成2011年农场党委下达的工作目标任务而努力奋斗，具体计划如下： 一、依据“人才兴业”的发展战略，大力培养人才，强化人才队伍建设，铸就高素质、高战斗力的干职群体 2011年是农场实现新三年发展规划的关键年，我们将面临着农场改革、移交转型期干警归队、管理人员严重缺失等现实问题。对有专长、有能力的员工要善于发现，大力培养，并大胆使用，争取在2011年度协助场党委和农业发展公司把几位培养已相对成熟的同志调整到管理岗位上来，充实公司的管理人员队伍，对新的管理人员从严要求的同时，不求全责备，用人长处，最大限度发挥他们的效用。2011年公司将特别注重加大对新引进的大学生教育、培养力度，给予他们充分锻炼的机会，迅速提高他们岗位适应能力和管理能力，同时安排好“导师带徒”，加快新大学生的成长、成才步伐。2011年我们还将向人力资源部申报招录新大学生的用人计划，再添几名专业对口的毕业生，以适应公司进一步发展的需要。 xxxx公司要想铸就一支“心往一处想，劲往一处使，拉得出、能战斗、可放心” 的五十多人的队伍，我们就必须结合农场体制调整和人事调整的契机，进一步建立健全现代企业制度和科学的管理模式，进一步贯彻落实公司业已制定的《考核考勤制度》、《销售程序及有关规定》、《卫生包干制度》、《安全生产责任制》等制度，同时还必须进一步完善各项亟需改进的制度，充分调动积极性大米执行ISO9001：200国际质量认证体系、绿色食品和有机食品加工规程的要求，规范工作程序，细化基础管理，确保产品质量。并，杜绝黄米稻产生要抓好原粮质量管理，结合天气情况，对水分、杂质严格监控加强种子的质量控制2011年农工商超市的许多门店随着业务量的拓展，农场自产水稻数量不足，因此我们要加大市场调研，在有差价的时机下积极采购合格的稻谷和大米，巩固我们的大米销售市场。我们要特别重视对市场调研，随时掌握市场变化。增强责任感形成危机感市场竞争，不进则退，慢进也是退作为企业，时时刻刻都要有被取代、被超越的危机感。我们要用制度和管理来形成一种危机意识使全体人人有责任，人人有担子，人人有压力，人人有危机感 5