厦门电力第一通道扩建工程组织设计.doc

厦门电力第一通道扩建工程组织设计.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录 一、编制依据 2 二、工程概况 2 三、项目组织结构 2 四、电缆隧道施工方案 5 4.1施工准备 5 4.2施工机械设备准备: 6 4.3主要施工方法 6 五、质量保证措施 16 5.1质量方针 16 5.2 质量保证总体措施 17 5.3 质量保证措施 17 5.3.1 挖土工程质量保证措施 17 5.3.2模板工程质量保证措施 18 5.3.3 钢筋工程质量保证措施 18 5.3.4 混凝土工程质量保证措施 19 5.3.5测量工程质量保证措施 19 六、安全文明施工保证措施 20 6.1 施工安全生产总体措施 20 6.2 安全管理组织体系 21 6.3 保证安全的具体规定及技术措施 22 6.4 保证消防安全主要措施 23 6.5 文明施工主要措施 24 6.5.1 文明施工目标 24 6.5.2 场容场貌管理措施 24 6.5.3 文明建设措施 24 6.5.4 强化工地卫生建设 25 附录1: 施工进度计划横道图2:施工总平面布置图3:用电量统计表 一、编制依据 1、施工图纸及地质勘察报告; 2、施工招标文件、评标办法及招标答疑纪要; 3、工程量清单。 4、建设部颁布的有关规定要求; 5、国家现场有关技术规范、标准及规程; (1)《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》(国家电网基建[2005]403号)及配套图册; (2)《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》(国家电网工品种[2003]168号)及《国家电网公司输电线路工程创优施工实施细则编制纲要》、《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》、《国家电网公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制纲要》; (3)《电力建设安全工作规程》(DL5009.2-2004) (4)《国家电网公司电力安全工作规程》(电力线路部分)(试行)(2005年3月); (5)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94;《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002,J220-2002) (6) 国务院《建设工程安全生产管理条例》 (7)国务院《建设工程安全生产管理条例》 (8)国务院《安全生产许可证条例》 (9)劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》 (10)国家经贸委《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》 (11)劳动部《劳动防护用品管理规定》 (12)国家经贸委《劳动防护用品配备标准》 (13)劳动部《起重机械安全监察规定》 (14)劳动部《漏电保护器安全监察规定》 (15)建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》 (16)公安部《火灾事故调查规定》 二、工程概况 工程名称:厦门电力进岛第一通道扩建工程(围里—墩上) 建设单位:福建省厦门电业局 设计单位:福建省电力勘察设计院设计。 建设地点:围里—墩上 建设规模:全长约895米,钢筋混凝土电缆隧道。 质量目标:优良 工期要求:建设工期不超过150日历天 工期目标:150日历天 三、项目组织结构 项目经理部各成员管理职责: 1、项目经理职责: (1)代表本企业实施工程项目管理及履行本工程合同,全面负责本项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作; (2)合理配置资源,对工程安全、质量、工期目标全面负责; (3)主管项目的双文明建设,负责与项目法人协商制定工地规则; (4)对施工期间项目法人或监理工程师提出的其他工作负责协调落实; (5)坚持厂务公开,接受民主监督,开好民主生活会,搞好群众关系; (6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题; (7)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施; (8)参与工程竣工验收,提供结算资料和分析总结,接受审计; (9)协助本企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2、项目副经理职责: (1)根据项目经理的授权,协助项目经理进行工程施工管理工作; (2)负责进度计划的控制,根据项目总目标和阶段目标,对施工进度进行检查、调整,调配施工资源,进行有效地控制; (3)对施工现场有效地控制,执行有关技术规范和标准及各类控制措施,确保工程质量、安全目标的实现; (4)贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程。贯彻执行GB/T19001-2000标准及质量保证体系运转及公司制定质量方针、目标和质量控制指标的实施。对所分管工程施工程序和质量进行监督实施,指导工作; (5)协助本企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 3、项目总工职责: (1)在项目经理领导下,具体负责本工程施工技术管理,并对基层施工队进行业务指导; (2)按照国家及电力行业有关标准、法规、规程和其他技术规定实施技术管理工作; (3)组织编制质量计划、施工组织设计、

您可能关注的文档

文档评论(0)

精品文库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档