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质量否决制度 BK/GL-001-2012 编制： 校对： 批准： Xxxx有限公司 二○一二年七月二十一日 Xxxx有限公司 质量否决制度 文件编号 BK/GL-001-2012 目的： 建立一个质量否决制度，突出质量管理制度的严肃性、重要性，增强全员质量意识，加大质量管理力度，确保公司所经营的产品的质量安全。 范围： 适用于公司耙斗装岩机绞车等矿山机械的设计、生产和服务全过程 责任： 总经理、质检部及其他相关人员。 内容： 为了确保产品质量，保证出厂产品达到质量标准，对本公司所有产品质量进行一次否决有效执行方案，具体内容如下： 公司所有产品在制做和加工过程中，如果质检员在专检时发现有不合格质量要求一半产品时，可以责令其停止生产，并协助生产技术部共同按工艺要求进行生产，并报质检部进行备案。 入库成品由质检员检验后，方可入库，入库前检验员如发现产品不符合质量标准，以次充好，可上报质检部进行统一检验，质检部检验后证明产品合格率达不到98%时，可与总经理进行研究处理，如此批产品不合格，决不允许出厂。并据此提出扣罚意见，记录备案。 在平常的生产管理中，质检人员及相关人员巡查发现产品不合格已入库时，可以对将不合格品调出并查质量责任，情况属实时，可以采取从重处罚等处理办法进行处理。 对因严重质量事故而造成重大经济损失者，总经理有权停发工资或辞退。 实施质量否决的形式： 5.1 口头批评； 5.2 发出“质量监督整改通知书”； 5.3 根据有关规定给予必要的经济处罚； 5.4 发生重大质量事故，视情节轻重，对责任人给予相应处分。 质检部未认真履行质量否决权，对发现的问题不及时处理、汇报的，将按公司有关规定处罚。 质量管理员对所分管场品进行监督管理，发现问题及时上报质检部主管，必要时可直接报告总经理。 质检部结合质量方针目标，对部门和个人在质量管理工作中，作出成绩和出现的问题，结合月、季或年终工作提出奖励或处罚的建议，报总经理批准执行。