矿建二部安全管理规定.docVIP

矿建第二项目部安全管理办法 各项目部队、各职能组室： 按照宏一发[2012]1号文件之规定，为提高项目部的安全生产管理水平，保证员工在生产经营活动中的人身安全以及设备、设施的安全，根据集团公司和公司的安全相关规定，结合项目部的实际情况，特对项目部的安全管理工作作出如下规定，望各队、组认真遵照执行。 宗旨： 2012年我项目部紧紧围绕落实公司“安全生产年”活动要求，加大安全投入力度，大力开展安全质量标准化工作，强化隐患排查治理，积极开展了“干部上讲台、培训到现场”工作，制定和完善相关安全规章制度。强化现场管理，落实安全责任，抓好基层班组建设等一系列基础管理工作，实现项目部全年安全生产目标。 1、本办法规定依据为阳煤[2012]1号文件和宏一发[2012]1号文件精神制定执行，是矿建第二项目部安全管理工作的根本性文件之一，是项目部全体员工安全生产过程中必须遵守执行的管理办法。 2、本规定包含对员工行为规范、设备设施、施工环境等方面的安全管理措施，明确了各级管理人员的责任。 3、本规定包含了安全管理奖惩办法和安全管理日常工作内容。 二、安全目标： 1、本年度项目部无轻伤及以上事故， 2、井下杜绝瓦斯、火、水、顶板、提升运输重大事故，地面无事故。 3、作业现场无隐患、无违章、无工伤、无事故。 4、全面提高员工素质，90%以上员工达到安全文明标准要求。 三、各级安全管理责任 1、项目部领导层管理人员： 项目部经理：项目部安全管理第一责任人，全面负责本项目部安全生产工作。 项目部书记：全面负责项目部安全教育培训和安全文化建设，组织和开展安全生产民主管理和民主监督工作。 安全经理：负责项目部日常的安全生产管理、安全监督检查和安全质量标准化推进工作。 总工程师：负责项目部技术管理工作和“一通三防”工作。 机电经理：负责项目部机电安全管理工作和机电质量标准化工作 经营经理：负责项目部安全投入资金的筹集和落实工作。 2、队级管理人员： 队 长：是本队的安全第一责任人，全面负责本队的安全生产工作 书 记：全面负责本队的安全教育培训和安全文化建设工作，组织和开展本队安全生产民主管理和民主监督工作。 技术员：负责本队日常技术管理、措施编制、贯彻、学习考试工作，现场进行技术指导和把关。 跟班队长：队组当班的安全第一责任人，全面负责本班的安全生产管 理工作。 质量班长：队组当班的工程质量第一责任人，全面负责本班的工程质量。 安全班长：队组当班安全生产主要负责人，负责本班安全生产监督把关工作。 3、职能部室 安监站：负责项目部日常安全监督检查工作，对查出的隐患和三违，按规定进行处罚，并跟踪落实整改完成情况，组织和参与事故调查分析，并对责任人提出处理意见。 技术组：在分管技术的经理领导下，负责项目部日常安全生产技术工作。 调度站：负责项目部日常安全生产调度指挥、协调、汇报工作 材料组：负责项目部日常材料和设备管理工作，并严把材料进场安全质量关。 各级安全管理人员坚持“谁分管谁负责，谁是安全第一责任人；谁操作谁负责，谁是责任主体”和“事后问责与事前追究并重”的原则。 4、群监网员、青监网员、预想员、党员先锋岗： 为项目部的群众性安全监督组织，按照规定对本队的安全活动人员进行检查。群监网员、青监网员、党员先锋岗员每人每月抓“三违”人员不少于三人次，预想员每班按时填写安全预想。 5、矿建第二项目部的全体员工： 全体员工均有责任和义务制止和预防各种安全隐患，对身边发生的违章操作和违章指挥有权力进行制止，对存在的重大安全隐患有向项目部举报的义务。任何人均无权力对事故隐患隐瞒不报。 四、安全管理重点工作和保障措施 （一）深入开展安全思想教育，强化干部队伍作风建设 组织班组长以上干部开展安全专题教育活动，摆正安全与生产的关系，牢固树立安全就是最大的效益，做到不安全不生产的思想，坚持现场第一，干部负责，全员齐抓共管才能保证安全的思想，贯彻事前控制，隐患追究与事后问责相结合的思想。 （二）严格落实安全生产责任制，严肃干部安全问责 项目部在年初建立健全各级干部安全生产责任制、职能部门业务保安责任制和工种岗位安全生产责任制，形成涵盖全员、全过程、全方位的责任体系，做到分工明确，责任到人，项目部各级人员必须明确知道自己的安全生产责任制，并在现场尽职尽责。。 （三）强化火工品管理，注重交通安全工作 强化火药库管理。项目部要严格控制火工品储藏、使用、运输各个环节的安全工作，严把用人关，切实加强重大危险源的监控管理，预防危险品重特大事故的发生 加强项目部交通安全管理工作，健全各种管理制度和措施，项目部人员要严格执行项目部交通安全管理制度。 （四）强力推进安全质量标准化建设，全面提高安全质量标准化水平 1、各队组和业务部室要根据实际情况，对照标准，制定各自的安全质量标准化目标和实施方案，