望谟县开展工程项目建设三项清理工作的总结.docVIP

望谟县关于开展工程建设中挂靠借用资质 违规出借资质问题专项清理工作汇报 州治理工程建设领域突出问题领导小组： 为认真贯彻落实黔西南州关于贯彻落实省《工程建设中挂靠借用资质投标违规出借资质问题专项清理工作实施方案》的通知（州治工办法[2012]1号）和（州治工办法[2012]5号）《关于加强对挂靠借用资质投标违规出借资质专项清理发现问题进行整改的通知》文件精神，继续深化和巩固三项清理工作成果，按照州纪委及县委、县政府统一安排部署，结合我县实际，针对2011年以来新建500万元以上工程项目建设中挂靠借用资质投标，违规出借资质问题进行专项排查清理，现将工作开展情况汇报如下： 一、设立机构，明确工作职责 为全面摸清我县工程招投标领域情况，并切实抓好此项工作，我县召开了专题工作会议对“三项清理”工作进行全面安排部署，同时在县“三项清理”工作领导小组办公室下成立了以监察局局长为组长，副局长为副组长，各室及纪工委为成员的“三项清理”工作专项检查组，明确了职责，为整个活动的开展提供了有力的保障。 二、制定方案、明确工作目标 为抓好此项工作，根据县委、县政府的工作部署，我局制定了《关于开展2011年以来新建500万元以上工程项目建设中挂靠、借用资质投标、违规出借资质专项清理活动方案》，方案明确了在开展”三项清理”工作中重点做好以下几方面工作：一是做到专项检查与常规工作同部署、同安排、同检查，保障按时完成各项工作任务。二是严格按照“三项清理”工作需要对人员进行分组，将具体工作落实到人，责任到人，在检查过程中要求检查“横向到边，纵向到底”，排查要到位，做到室内资料检查与现场检查相结合，不留死角。对检查暴露出的问题逐一督促整改落实，确保了专项工作得以有序推进。 三、强化措施、确保工作取得实效 （一）开展廉洁从政学习。把“三项清理”工作与继续深化工程建设领域问题结合起来，以规范招投标活动为主线，与司法局普法办联合组织各县直部门党政一把手学习招投标法、并组织考试，进行一步规范了我县招投标市场，增强了部门党政一把手法律意识、纪律意识。 （二）开展问题排查整改。一是由各部门对2011年以来新开工建设总投资在500万元以上的政府投资和使用国有资金项目进行排查，并建立台帐；二是组织有关人员对排查出的项目进行专项检查，并对查出来的问题，责成相关单位进行整改和纠正，同时要求各部门写出自查自纠汇报材料报纪检监察局接受统一审查，属于严重违纪或违法行为的按规定审查和处理。根据对现在项目排查，我县2011年以来新开工建设投资在500万元以上的项目有24个（其中由交通局实施的有8个；由城乡建设局实施的有13个；水利局实施的有2个；县工业园区实施的有1个）。从清理来看，尚未发现有挂靠、借用资质投标、违规出借资质问题。 四、各单位实施项目工程检查清结果： （一）、交通局 经纪委监察局核实，截止2012年7月，由望谟县交通运输局为业主单位并已招投标500万以上的项目有7条通乡油路、9条通村油路，排查企业数有17个。 1、纳坝桥至乐旺通乡油路 （1）第一合同段：全长13.5公里，中标价为890.26万元，施工单位是四川长城建筑（集团）有限公司，法人是蒲映和，合同签订项目经理是吴红春，实际现场负责人是吴绍彬。经认真核实，中标单位四川长城建筑（集团）有限公司无违规挂靠、借用资质问题。 （2）第二合同段：全长13.5公里，中标价为943.88万元，施工单位是贵州省高原交通建筑有限公司，法人是张之城，合同签订项目经理杨图，实际现场负责人是唐仕兵。经认真核实，中标单位贵州省高原交通建筑有限公司无违规挂靠借用资质问题。 （3）第三合同段：全长14公里，中标价为985.7万元，施工单位是重庆黄金建设（集团）有限公司，项目法人是方华，合同签订项目经理甘太顺，实际现场负责人是罗朝贵。经认真核实，中标单位重庆黄金建设（集团）有限公司无违规挂靠、借用资质问题。 2、新屯至石屯（含打尖支线）通乡油路 （1）第一合同段：全长15公里，中标价为970.24万元，施工单位是南昌市建设工程（集团）有限公司，法人是吴志斌，项目经理是肖宜仁。经认真核实，中标单位南昌市建设工程（集团）有限公司无违规挂靠、借用资质问题。 （2）第二合同段：全长15公里，中标价为973.42万元，施工单位是四川隆昌乾亨建设有限公司，项目法人是古绍平，合同签订项目经理夏青海，实际现场负责人田丰厚。经认真核实，中标单位四川隆昌乾亨建设有限公司无违规挂靠、借用资质问题。 （3）第三合同段：全长15公里，中标价为986.23万元，施工单位是重庆博达建设集团股份有限公司，法人是王其富，合同签订项目经理王玉龙，实际现场负责人李恵祥。经认真核实，中标单位重庆博达建设集团股份有限公司无违规挂靠、借用