2012年度顶板管理工作计划.doc

2012年度顶板管理工作计划 为加强我矿顶板管理工作，有效防治顶板事故，保证职工的生命安全及财产安全，根据《煤矿安全规程》、《煤矿质量标准化管理规定》以及《贵州省煤矿顶板安全管理意见》，结合矿井目前安全生产的实际状况，编制本计划： 一、顶板管理目标 让职工树立“顶板事故是可以预防和避免的”意识，积极推行支护方式的改革，有效遏制煤矿顶板事故的发生，建设本质、安全、高效的矿井。 1、矿成立顶板管理小组，由××等负责人组成。每月1日由XX同志组织召开顶板管理工作会议，由采掘单位负责人说明上月的顶板管理情况，会上对上月顶板管理情况进行总结、评估。 2、4月份对采掘工作面区队长进行质量标准化管理培训，提高管理人员的业务水平，培训时严格执行教考分离，达到培训的目的。 3、配备足够的专业技术人员：采煤工区技术员一名、掘进工区技术员一名，矿采掘技术员一名。负责对所在单位的顶板管理技术方面工作，及时分析掌握所在单位采掘头面的顶板变化状况，及时编制顶板安全管理措施。 4、6月份举行顶板管理月活动，在活动其间，凡出现顶板轻伤事故的，事故单位负责人及其区队长将取消该月的安全考核奖并罚款50—100元，顶板管理小组当班带班人员取消安全考核奖，并处罚100—200元罚款。在活动管理月其间未发生顶板事故，对采掘单位负责人，工区技术员与顶板管理小组成员每人奖励50—100元。 二、采煤工作面顶板管理 1、采煤技术员每月对工作面顶板初次来压、周期来压、来压步距等参数要有数据记录，月月对比，及时总结和修订工作面顶板沉降和来压参数。 2、加强矿压观测工作，要求每班每排单体要选5-6个点进行测压；掌握我矿煤层赋存情况，根据生产技术科提供的剖面图，提前计划选定工作面支护单体的规格和数量；每月要有地质预报资料，遇突发地质情况是要有临时地质预报。 3、支护改革。根据本年度所回采的C4煤层工作面顶板情况，对工作面的支护作如下改革： （1）、原柱距为0.8m，现改为0.7m，允许误差为正负0.1m。 （2）、原只要求面上单体上铁鞋，现要求超前支护也要上铁鞋。 （3）、端面距达到0.7m时必须掏梁窝挂梁。 （4）、原临时支护要求隔4档打1根，现要求隔2档打1根，如遇地质构造时，根据现场的实际情况缩小距离或进行正规支护。 4、强化工作面回柱放顶工作。严格执行规程中关于回料作业的相关要求，困难地段严格执行机械回料措施。在2009年里，所有回采工作面严格执行强制放顶措施，控制工作面悬顶面积局部不超过10m2。特殊地段要求随采随放。 5、加强工作出口及端头支护。采煤工作面的两道出口高度必须达到规程要求1.6m，超前支护保证10m双排，10m单排，且超前单体压力达到50KN，底板松软时要加铁鞋；端头距煤壁在20cm—70cm时，要求在端头处打单体配合道木支护（带木帽）。 6、加强断层构造区域的顶板管理。工区技术员要做好地质预报工作，对工作面出现的地质构造，要能及时采取措施有效地指导安全生产。地质构造对安全生产有影响时，必须制定安全技术措施，对断层处顶板的管理，要求特殊支护齐全，断层处的支护质量顶板管理小组要加强检查，不工程质量不合格的支护对责任人进行考核。 三、掘进工作面顶板管理： 1、改革临时支护形式。原使用木点柱作为临时支护，计划在6月份使用液压单体作为临时支护，每个掘进头配一台小乳化泵，5月份下旬综合科将所需材料进购到位。 2、强化工程质量管理，特别是强化支护工程质量管理。每旬的工程质量验收严格按《煤矿质量标准化管理规定》进行验收，严禁出现老好人的情况，对出现劣质工程质量的工作面，必须立即停止生产，马上进行整改，等相关单位复检后确认具备了安全生产条件时在生产。对在规定时间内未整改的将严格考核单位负责人及工区技术员，考核标准严格按矿《安全奖罚规定》执行。 3、加强断层区域掘进时的顶板管理。工区技术员及时地做好地质预报工作，对地质构造要有安全技术措施，措施要能有效的指导安全生产，对措施要把好审核关，对不合乎现场或不能安全指导生产的措施一律要求重写，地质构造影响大面积的工作面时，顶板管理小组人员以及矿级干部要对措施会审，达到统一意见后在贯彻措施；措施的贯彻要有检查关，没份措施贯彻的第二天都去检查措施的贯彻情况，对措不贯彻施或贯彻不力的将按照矿《安全奖罚规定》进行考核。 4、加强已掘巷道的巡视和维护。顶板管理小组形成3班带班制度，带班人员要认真对巷道的顶板、帮、护帮柱等检查，对护帮柱、锚杆等支护出现坏了的，要及时安全修复，保证巷道一般失修率不超过7%，严重失修率不超过3%。巷道维修在顶板暴露面积较大的地点施工时，工区技术员要编制专门的安全技术措施。带班人员实行现场交接班制度，必须把现场存在的隐患和问题交接清楚，并以书面的形式填写带班记录。 5、把好材料质量关，杜绝不合格支护材料在工作面使用