瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程施工组织设计.doc

XX煤业有限公司 瓦斯抽采系统井下抽采管路安装工程 施工组织设计 目 录 第一章 编制依据…………………………………………………………………… 第二章 施工部署…………………………………………………………………… 第一节 工程概况……………………………………………………………… 第二节 施工运输保证质量的措施主要安全技术措施对作业人员的要求和规定防止物体打击的措施采用的技术规范《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010–95《煤矿安全规程》施工 第一节 工程概况 施工地点：山西省寿阳县潞阳麦捷煤业有限公司煤矿。 二、招标内容 瓦斯抽采系统井下抽采管路安装: 1、螺旋焊缝钢管610*8（带配套法兰）为6000m； 2、螺旋焊缝钢管530*8（带配套法兰）为6000m； 3、螺旋焊缝钢管426*6（带配套法兰）为2000m； 4、螺旋焊缝钢管377*6（带配套法兰）为1000m； 5、螺旋焊缝钢管273*6（带配套法兰）为3400m。 三、技术要求： 1、高低负压系统各一趟； 2、瓦斯管路应采取防腐、防锈蚀措施； 3、倾斜巷道的瓦斯管路，应用卡子将管道固定在巷道支护上，以免下滑； 4、管路敷设要求平直，尽量避免急弯； 5、瓦斯管路用专用支撑托架架设，高度不低于1m； 6、管路敷设时，要考虑流水坡度，要求坡度尽量一致，避免高低起伏，低洼处需安装放水器； 7、管路敷设前要进行气密性检验。 第二节 施工 一、施工组织 1、选派施工经验丰富的项目经理和技术负责人组建施工项目部； 2、选派技术过硬，责任心强的专业工长、各专业技术工人组建各专业施工班组，实行工长负责制，负责各自专业的施工。 按项目法管理与项目签定技术、质量、安全、工期、成本等全方位技术经济承包合同。 建立健全各项岗位责任制及管理办法，责任到位。 强化施工调度，积极做好与业主、设计单位、监理公司配合，搞好服务。 整个施工过程严格执行我公司质量、环境、职业健康安全三整和管理体系文件，确保各项工作始终处于受控状态。 工期目标 。 质量目标：分项工程质量一次交验合格。 安全文明施工目标：创安全文明工地，，减少一般事故的发生。 项目部组织机构（图） 项目组织机构图 二、主要管理人员职责 山西寿阳潞阳麦捷煤业有限公司井下瓦斯抽采管路安装工程项目经理部（以下简称经理部）是该工程的管理机构，其主要任务是与建设单位和监理部门密切合作，完成合同规定的各项目标和任务、达到经济、技术和安全指标。 、项目经理部的组成 经理部由项目经理一人，副经理二人，成员若干人组成。 项目经理由公司任命，由具有一定资历和实践经验的人承担。 副经理和成员由项目经理选择任命。 经理部成员由分管技术、经济和物供的专业人员组成。 、项目经理部职责 经理部是本工程的专责管理机构，负责安装工程从施工准备到竣工、验收、移交、施工设备回收全过程中的施工对象、施工活动的相关生产要素的管理，主要有如下几点： 建立项目管理的规划 根据工程合同和相关技术文件编制施工组织设计，从而确定施工过程中的各个管理要点和操作基本原则。 该工程为一个单位工程：，各分部分项工程按操作现状和不同制定施工目标、管理方法、管理重点。从而明确各个管理环节的相互关系。这些内容将在分阶段施工技术措施中加以明确。 对整个项目实行目标管理 对整个项目的目标进行全过程的科学管理，对管理施工过程中出现影响目标的各种因素，通过组织协调和技术处理达到及时解决，使目标实现。项目建立如下几种管理目标实施细则 进度控制目标—依据合同，编制在施工组织设计。 分阶段进度目标—依据施工组织设计编制在技术措施内。 质量控制目标—依据、规范、规程规定和施工组织设计要求编制。 成本控制目标—建立成本目标分析和跟踪控制机制。 安全控制目标—根据各阶段实施不同的管理控制机制。 合格安排整个施工过程中的劳动、材料、设备、资金和技术，使其充分发挥效能，防止出现浪费。从而达到上级下达的各项指标。 负责安装工程合同的履行 项目工程管理与制度 根据工程各阶段工程性质和任务的不同，经理部合理安排，组织作业施工队伍。施工队的编制要组织严密科学管理。 各阶段施工队伍通过公司的劳动部门与经理部订立劳务承包责任制合同书。合同书中要对施工任务、进度、质量、安全和劳务人员的报酬，奖惩做出明确规定； 材料的采购供应与管理制度，这项制度要依据公司质量手册的规定为主体，制定有关细则。完善从采购、运输、储存到使用回收的各项实施细则。 建立施工机械设备的维护、保护、操作和各项制度和安全操做规程。 建立项目成本分析和资金管理制度 建立分部、分项目工程质量检查验收和施工过程中的自检、互检制度以及执行项目部各项质量手册要求执行的细则。 建立安全管理和现场文明施工的管理制度。 建设集团公司对项目工程的管理与考核 建设