“六型”班组建设汇报材料.docx

“六型”班组建设汇报材料***是公司主力生产矿井之一，是一座具有210万吨生产能力的现代化矿井，现有职工2298人，5个基层单位，96个生产班组。2011年，原煤产量232万吨，销量229万吨，利润按可比口径1.46亿元。我矿先后获得全国科技进步先进矿、全国煤炭工业模范集体，全国煤炭工业一级安全高效矿井，自治区精神文明建设标兵单位等多项殊荣。近年来，***矿高度重视班组建设，始终坚持以科学发展观为指导，以抓基层打基础为目的，不断探索新形势下班组建设的新途径、新方法，通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，2010年，我矿又相继开展了班组绩效管理，逐步把班组从单纯生产任务型向全面管理型转变。2011年，按照***公司《加强班组建设的意见》提出的建设“六型”班组，形成特色的班组管理模式的新要求，我矿进一步深化班组建设内涵，在全矿96个班组组中开展以学习型、安全型、和谐型、节约型、管理型、创新型班组创建活动，以此来提高班组的战斗力和凝聚力，提升企业的执行力，职工队伍的精神面貌焕然一新，班组活力愈显旺盛，经营管理水平也在不断向深层次延伸，为企业又好又快发展打下了坚实基础。 一、“六型”班组建设情况 （一）建立完善选拔聘用机制，严把班组长使用关口。班组长是班组的“龙头”，班长的能力强，整个班组的工作就显出生机和活力。为此，我矿把建立健全班组长选拔任用考核机制，作为建设“六型”班组的首要任务来抓。一是以新的观念认识班组长的价值与作用, “上面千条线，底下一根针”，全矿的各项工作都要靠班组来落实，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，班组的执行力和战斗力是企业生产力、经营力和发展力的源泉和支撑。充分利用班组长离职工最近，知职工最真，组织职工最得力的特点，抓好班组长队伍建设。二是以新的视觉抓好班组长素质工程，锻造高素质的班组长队伍。坚持班组长选拔高标准，规范化，采取了民主选举、组织考核、公开竞聘等形式，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来。制定全面系统的培训规划，增强培训的针对性，在注重生产、安全、质量等业务知识和技术技能培训的同时，加强思想观念、职业道德、企业文化等方面内容的培训。2010年以来，举办了8期班组长培训班，全矿184名班组长参加了培训。授课教师是分管矿生产、机电、安全管理体系的矿班子成员，他们分别从《班组生产过程及管理》、《班组机电管理及事故控制》、《本安型管理体系内容及班组绩效管理》三个方面进行深入分析和讲解。提高了班组长的技术创新能力、业务管理能力、安全生产能力、组织执行能力、工作协调能力，提高他们为职工服务的自觉性。三是以新机制保障班组长队伍建设。矿随着工资及时发放班组长津贴，并适量提高班组长绩效工资。运用激励机制，提高班组长的政治经济待遇，除了经济上给待遇外，注重提高班组长的政治地位，评先树优向班组长倾斜，我矿65%以上的先进模范人物要在班组长中产生，每季度评选表彰优秀班组长，激发了班组长的工作热情，推进了班组建设。同时，每半年组织一次班组人员对班组长的民主评议，与班组长的绩效考核结合起来，实行优胜劣汰，并在其间引入竞争机制，使班组长在人们的印象中不再是简单的“兵头将尾”，而是十分重要的基层管理岗位。（二）建立完善教育培训机制，提高班组队伍素质。我矿在创建“学习型企业”的活动中，把创建“学习型班组”列为活动的重要环节，除了矿每年集中力量集中时间组织的专项业务技术培训外，本着个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习“四结合”的原则，分期分批对班组长及特殊岗位职工进行系统培训。重要载体采取“师傅带徒弟”、“安全传帮带”、“岗位现场说法”等形式，强化“一对一”的技能培训，有效提升了区队班组的整体业务素质。从创建创新型团队的目标出发，要求职工在岗位上做到“精一门、会两门、懂三门”，努力使自己成为复合型人才。2010年，矿制定下发了全年培训计划，同时，投入6万元在检修区建立培训基地，增添了桌椅、工具书、笔记本电脑和投影仪等硬件设施，投入30万元，建立“职工书屋”，目前建设前期工程基本结束，图书种类在满足职工普遍文化需求的基础上，要选择必要的专业技术资料。为职工自学成才提供便利条件。同时也为各工种技能培训创造了有利条件。到目前，全矿共有8000多人次参加了各类培训。同时，积极开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考、一季一比的岗位练兵和每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干。 学习型班组创建活动收到了良好的效果，在***公司2010年“建功杯”技术大比武中，全矿有15名选手获得13个工种的前三名，3人被中国煤炭工业协会聘为高级技师、11人晋升技师、10人晋升高