【慧朴管理培训课件】建筑施工企业质量管理规范part3of4.pdf

《工程建设施工企业质量管理规范》 讲座 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精 益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值， 成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 2 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 《工程建设施工企业质量管理规范》讲义 • 1 总则 • 2 术语 • 3 质量管理基本要求 • 4 组织机构和职责 • 5 人力资源管理 • 6 施工机具管理 • 7 投标及合同管理 • 8 建筑材料、构配件和设备采购 • 9 分包管理 • 10工程项目施工质量管理 • 11施工质量检查与验收 • 12质量管理自查与评价 • 13质量信息和质量管理改进 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 《工程建设施工企业质量管理规范》讲义 4 组织机构和职责 • 基本内容 • 4.1 一般规定 • 4.2 组织机构 • 4.3 职责和权限 2012-6-18 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 《工程建设施工企业质量管理规范》讲义 4 组织机构和职责 • 4.1.1 施工企业应明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人 员，规定相应的职责和权限并形成文件。 • 原则：集权与分权统一、专业分工与协作的统一、管理层次与管理跨 度的统一、管理职责和权力的统一、运行效率与运行成本的统一、弹 性等原则。 2012-6-18 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 《工程建设施工企业质量管理规范》讲义 4 组织机构和职责 • 质量管理组织策划包括质量管理组织结构形式的设置、工作任务分工 和管理职能分工的确定以及工作流程的设计与确认。 • 形式有直线式、职能式、矩阵式以及复合式等 • 工作任务分工和管理职能分工要明确划分出权力和责任； • 工作流程的设计和确认应以组织机构的设置和工作任务及管理职能分 工为基础，明确各部门和岗位在质量工作中的组织关系和工作关系， 以及工作的开展程序。 2012-6-18 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7 《工程建设施工企业质量管理规范》讲义