2011年终效益分享方案.docVIP

2011年度效益分享方案 一、目的： 层别优劣，体现优胜劣汰的管理原则，完善员工福利，激励员工士气，提升全员归属感，倡导以厂为家、与厂共荣的企业文化氛围，践行“公司赚钱、员工分享”之效益分享理念。 二、范围： 公司所有职员，除个别管理层特别声明不参与分享者。 三、权责单位： 3.1 各部门各级主管人员负责对下级人员进行综合评估，经理级以下人员(不含)执行两级或两级以上评估，至经理级别为限；组长级人员由部门主管、课长安排执行三级评估；主管、课长级人员由部门经理安排执行四级评估；经理级人员由总经办安排执行五级评估；生产制造中心经理、品管经理、人力资源经理有权对部门评估表评估结果比例做灵活变动。 3.2 评估项目及方法详见第四点；评估后由人力资源部审核，并作出结果核算；如发现评估质量分数差异太大或徇私舞弊，将会对评估表采取另外方式评估且追究相关人员责任； 3.3人力资源部将核算结果报总经办批准，财务部执行资金发放； 3.4总经办有最终核算结果调整权，并且公司在此明确说明：“该年终效益方案属公司善意安排的福利，并非法定，故公司方面有完全的自主性”。人力资源部拟制、宣导并解释 四、评估细节： 4.1 本次评估总金额为10万，其中预留1万元现金入贝特互助基金作为2012年度培训费用，评估日期为2011-02-18至2012-01-15； 4.2 本次评估考虑到实际统计基础的限制及可执行性，只针对各岗位主要考评项目执行分值评估； 4.3 根据该年度在公司的服务时间，具体享受方案如下： 该年度在公司连续服务时间（不含单次三天以上的休假时间 ） 10个月以上者（含10个月） 6个月(含)-10个月者 3个月(含)-6个月者 3个月以下者 本年度内离职人员不予评比 享受计算奖金 比例 计算结果之 100% 计算结果之 60%-90% 计算结果之 30%-50% 计算结果之 0% 4.4 根据各部门人员岗位的不同，按以下职位分类进行评估： 享受级别 一级 二级 三级 四级 五级 对应部门及岗位 营销中心 / 接单员、计价员、售后安装、销售助理 接单组长、区域经理 业务助理 / 营销经理 技术部 / 设计师助理 设计师（员） 技术主管 / 财务部 / 会计、出纳 主管会计 财务主管 / 人力资源部 保 安 厨 工 清洁工 电 工 人事助理 行政助理 人力资源 经理 生产制造中心 生产部 生产工 生产文员 组长、 见习生产助理 生产主管 生产中心经理 工程部/ERP项目部 / 工程文员 资料维护员、系统管理员 常务副主管、绘制员 ERP项目经理 PMC 仓务员 (副)仓管员、文员、统计员、计划员 计划组长仓库(副)课长 PMC主管、计划课长 / 生产制造中心 采购部 / 采购员、司机 外勤采购 采购课长 / 五金部 学徒 装配工 铣工、焊工、车工、抛光工 / 五金主管 / 品管部 / 品管员、统计员 组长 来料主管 品管经理 4.5 以上级别 A、公司盈利下享受年奖金之个人比例为一级:二级:三级:四级:五级=1:1.4:1.7:2.8:3.5; B、公司职员分1-5级，目前各级比例呈变形的金字塔结构，今年为了更体现二、三级职员价值，公司不盈利享受年奖金之个人比例为一级:二级:三级:四级:五级=1：1.6：1.8：2：0。 4.6 核算方法为： 各级总奖金=总奖金/【(评估有资格享受之一级个人A×4.3享受计算奖金比例+个人B×4.3享受计算奖金比例+······)×一级个人奖金比例1】+【(评估有资格享受之二级个人C×4.3享受计算奖金比例+个人D×4.3享受计算奖金比例+······) ×二级个人奖金比例1.6】······ 4.7 分别由各级别之上级单位或岗位人员作出人员评估,并根据最终评估结果,确定每个岗位具体人员在4.6各级别总奖金中的具体奖金分配额； 4.8 评估项目及方法： 4.8.1 第一、二、三级别评估表(总分值100分，评分可精确到0.1)； 评估项目 对应总分值 初评 复评 终评 评估结果 岗位专业技能体现 10分(高9.1-10；中8.1-9；一般7.1-8；差0-7) 工作质量 10分(高9.1-10；中8.1-9；一般7.1-8；差0-7) 作业或管理效率体现 10分（高9.1-10；中8.1-9；一般7.1-8；差0-7) 工作任务完成