核电项目管理手册.pdf

海阳核电项目部 HSQD-001 版次：1/0 目 录 前 言3 海阳核电项目管理手册发布令 4 关于聘任管理者代表的通知 5 1 范围6 2 规范性引用文件6 3 术语、定义6 4 管理体系6 4.1 概述6 4.2 项目管理体系策划总的要求7 4.3 项目部的管理理念、方针和目标8 4.4 项目管理体系的策划、实施、维护和改进10 4.5 管理承诺15 4.6 安全工作的政策声明16 5 项目组织机构、管理网络设置、职责和权限16 5.1 项目部组织机构设置和调整的原则16 5.2 项目部行政机构设置和岗位定员定编17 6 项目部的基础管理20 6.1 概述20 6.2 工作计划管理20 6.3 合同管理21 6.4 资源管理21 6.5 管理成本控制23 6.6 财务与会计核算管理24 6.7 文件档案管理24 6.8 法律事务管理25 6.9 内外部沟通25 6.10 行政事务管理26 6.11 党群管理和企业文化建设26 6.12 数据统计分析管理27 6.13 标准化和规范化管理28 6.14 风险管理28 6.15 信息和信息化管理29 6.16 供方管理29 7 工程建设管理30 7.1 概述30 7.2 与项目公司有关的管理30 7.3 工程招标管理31 7.4 工程合同和工程造价管理31 7.5 工程建设管理的策划32 7.6 工程设备管理33 7.7 施工总平面管理33 7.8 工程建设进度控制35 第 1 页 共 101 页 海阳核电项目部 HSQD-001 版次：1/0 7.9 工程建设技术管理37 7.10 质量管理39 7.11 HSE 管理 48 7.12 施工现场安全保卫52 7.13 文明施工管理53 7.14 调试管理54 7.15 工程的竣工验收和竣工资料移交54 7.16 工程竣工交付及交付后的管理55 8 对标管理55 8.1 概述55 8.2 对标管理的内容55 8.3 对标管理的组织机构和职责55 8.4 对标工作计划56 8.5 对标工作总结56 8.6 对标指标数据管理57 8.7 对标典型案例管理57 8.8 对标工作考核58 9 管理体系的测量、分析和改进58 9.1 概述58 9.2 审核59 9.3 满意度测量和监控59 9.4 管理体系运行过程和绩效的监视和测量60 9.5 体系管理不符合的控制61 9.6 管理评审61 9.7 纠正/预防措施61 10 总结、考核、奖励、处罚和绩效评估62 10.1 概述62 10.2 总结62 10.3 考核、奖励与处罚63 10.4 绩效评估管理63 附录 A：海阳核电项目管理体系组织结构及非常设机构65 附录 B：海阳核电项目管理程序文件清单 69 附录 C：海阳核电项目职能分配表 76 附录 D：海阳核电项目部目标分解 87 附录 E：海阳核电项目对标指标体系 90 第 2 页 共 101 页 海阳核电项目部 HSQD-001 版次：1/0 前 言 为了规范海阳核电项目的基础管理和工程建设管理。根据中电投电力工程有限公 司《公司管