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第 1 页 共 8 页 1=12800！客户价值倍增的魅力 【作者: 谭晓珊】 客户关系到底有多重要？客户持续保有创造的价值到底有多少？恐怕许多公司对 此仅是一些模糊的概念，未加过多关注和分析。最近笔者在与一家咨询公司的合作中， 深切体会到他们对客户价值认识上的肤浅和短视。这家咨询公司接手了一个大客户的 企业内部培训项目，该客户全公司上下对此培训极为重视，希望提前看到课程时间表、 第 2 页 共 8 页 学员手册，以及教材。应该说客户的要求是极其合理的，但距开课仅有四天时间了， 客户仍未拿到所需的东西。这家咨询公司却为此而争辩，认为客户才付了那点钱，就 想要这要那，是不合理的。笔者实在为客户抱不平，斗胆给这家公司的总经理和员工 上了一课，让他们认识到：如果能持续维系客户关系，在这一个客户身上能获取多少 利润，从这一个培训项目中又能衍生出多少服务项目，从这一个客户身上能赢得多少 客户持续价值。 许多统计数据表明，获得一个新客户的成本是维系一个现有客户成本的5-8倍。 既然获取一个客户是如此漫长而高成本，为何不倾注更多的心力去最大化的留住客户、 关怀客户、“笼络”客户，与客户建立长期持久稳固的客户关系，从中挖掘出客户最 大化的价值呢？究其原因，是他们并不真正了解客户所创造出来的持续价值，更不了 解由客户持续价值所创造出来的客户价值倍增效应。 一、客户持续价值有多大？ 为了更清晰地阐明客户关系持久所创造的价值，我将通过以下案例加以说明： 假设有一家A图形设计公司与一家H软件供应商已经有五年的客户关系了，我们 来计算一下，五年下来，H软件公司能从A图形设计公司中获得的直接和间利润到底有 多少。（见附表1） 第一年，A图形设计公司老板从报纸广告中了解到，H软件公司开发了一种用于台 式电脑的平面设计软件后决定购买一套。这套软件的售价是800元，H公司通过广告及 其它促销手段，获得每个客户的平均成本是850元。很显然，第一年内，H软件公司从 A客户手中没有挣到钱，因为他获得并服务于该客户的成本高于其软件产品本身的价 格，即H公司亏损50元。 第二年，A图形设计公司对这套平面设计软件很满意，又买了升级版本，价格为 500元/套（该产品利润较高，属于上升购买），同时还买了制图和演示软件，价格为 250元/套（交叉购买）。此外，A公司老板又向几个独立图形设计师推荐了该平面设 计软件，其中一人购买了这套售价为800元的软件（推荐购买）。 第三年，A设计公司又从H软件供应商处购买了价格为500元/套的图像处理软件 和价格为200元/套的艺术剪辑资料库。而第一个被推荐的客户（即第二年购买平面设 第 3 页 共 8 页 计软件的人）又购买了制图软件和平面设计软件的升级版，共花费750元。第二个被 推荐的客户购买了价格为800元/套的平面设计软件。 第四年，A设计公司又购买了价格为250元/套的新版平面设计软件的升级版和价 格为250元/套的制图软件升级版。第一个被推荐的客户又购买了图像处理软件和艺术 剪辑资料库，共计700元。而第二个被推荐的客户购买了制图软件和平面设计软件升 级版，共计750元。此外，又有两个被推荐的客户分别购买了一套售价为800元/套的 基本的平面设计软件。 第五年，A设计公司购买了价格为3000元/套的全套多合一软件，其功能包括平面 设计、演示和图像处理，另外又单独买了一个新的艺术剪辑资料库，价格为200元/套。 第一个被推荐客户买了新版平面设计软件的再升级版和制图软件升级版，共计500元。 第二个被推荐客户买了图像处理软件和艺术剪辑资料库，共计700元。而另外两个上 一年被推荐的客户，每人又分别购买了价格为750元/套的制图软件和平面设计软