2013年人力资源部工作计划.docxVIP

人事行政部2013年工作计划第一部分：分公司组织结构图：第二部分：部门工作目标： 招聘目标 培训目标 企业文化建设目标 行政费用控制 员工满意度 人员素质提升（招聘学历要求大专及以上）第三部分：人事工作计划：分公司2011年人力资源结构：2、人员统计图表性别比例统计性别12月男111女44合计155男占比例72%女占比例28%年龄比例统计年龄12月25及以下8226-306231-35836及以上3学历比例统计学历12月高中及以下35中专29大专53本科38研究生及以上0工作年限分布5年及以上3年-5年3年及以下合计812135155高层领导：3中层领导：3基层领导：4普通员工：3、2012年各部门招聘需求：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计制作市场行政合计4、招聘计划与分析：2013年各部门招聘需求分两个方面，一为实习岗位、二为优秀的技术人才，本年度招聘主要是以，以上两方面持续进行；5、招聘方式及费用预算：招聘形式针对性费用备注行业网站中低端技术人才校园招聘高校实习生美术、艺术类专业内部引荐技术优秀制定内部引荐机制现场招聘会市场、行政招聘网站市场、行政、技术10个职位数、90个简历下载猎头公司行业顶尖人才年薪的20%6、员工培训及职业生涯规划：通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能，激发他们的创造力和潜能，同时也增强了员工自身的素质和能力。6.1 培训分类：培训分类课程新员工入职培训在职培训专业知识、实务操作、人际关系内训、外训、视频分享、读书分享、研讨会等提升人力资源管理职能：制订各部门人力资源年度计划，将人力资源规划落实到实处，并滚动制定公司总体及各业务单位的人力资源规划；深化竞争上岗和组织调配相结合的内部选拔机制，增强人岗匹配度；设立一定的淘汰比例，增强员工的市场危机意识；建立公司的人才培养体系，通过持续的人才开发提高员工的能力素质，以提升公司的人力资本；加大培训投入和培训力度，为不同类型的员工提供针对性的培训，帮助员工实现自我价值；进行工作分析，加强公司岗位管理，建立以岗位和职级相结合的薪酬激励体系，增强公司薪酬的激励意义；建立员工职业生涯规划，进一步完善员工年度发展计划，以促进员工的职业发展；运用人力资源管理信息化工具提高人力资源管理工作效率.职务不明确第四部分：行政工作计划第五部分：人事行政部门的管理要求增加人事行政部门行业知识的了解；加强人事行政部门的专业知识；严格执行公司的各项规章制度；加强内部沟通机制（定期与员工面谈，避免不必要的问题出现）；招聘计划：3、培训：培训费用5%=40万费用员工满意度调查全年活动主题：绿色、环保、慈善、运动人力资源部门计划：组织结构框架岗位说明书、操作流程流程化建设与监督新员工入职培训员工职业生涯规划绩效考核方案（部门等级制度）行政部门计划：企业文化建设（短信平台）人力资源管理综述人力资源规划编写说明人力资源基础建设人才招聘人才培养薪酬结构人员考核离职处理人力资源审计危机管理