设备维护部2012年工作总结2013年工作计划.docVIP

2012年工作总结 2013年工作计划 单 位：设备维护部 日 期：2012-11-12 2012年工作总结 及2013年工作计划 2012年，我们不断吸取以往检修工作的经验和教训，始终坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“安全第一”的方针，保证了公司机组的安全、稳定、经济运行。现将2012年检修工作总结如下： 一、加强学习，努力提高思想和业务水平。 1、全体员工认真学习公司规章制度和上级部门文件，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为发电任务、供暖任务服务的思想，努力做到无私奉献。 根据上级部门的培训要求，本部门按时、按计划成立了培训领导小组，及时指导班组的技术培训工作。除日常进行技术培训和考问讲解外，结合检修工作实际分别制定了2012年培训工作计划。并建立了个人培训台账。培训重点是《检修规程》、《电业安全工作规程》、设备构造及性能、设备调试方法、运行基础知识、提高设备诊断技术水平及增强维护设备的能力、工业微机操作基础知识、班组管理方法等各方面的培训。 先后派出学习10多人次。参加了华电系统组织的电气、热工有关专业的培训学习。 通过以上的学习培训，使员工的思想稳定、业务技术能力不断提高。保证了机组的安全稳定运行。 二、建立健全规章制度，强化设备维护管理。 设备维护部一方面加强培训学习，另一方面加强管理工作，强化各项管理制度，各级人员的岗位职责，各级人员所负责专业的设备巡视、检查制度。及时处理，避免缺陷扩大造成损失。 1、我们制定了各种有利于检修的规定、标准。提高检修人员的质量意识和责任心。我们把设备管理指标层层分解，落实到人，使人人头上有指标，并每项指标都有相应的考核实施细则。这样每个人都明确了自己的具体责任。检修人员通过学习先进管理办法，提高了质量意识及责任心，现在检修人员一上班都主动到生产现场检查自己所辖设备，了解设备运行状况，及时发现和处理设备缺陷，使设备经常保持良好的技术状态。 加强制度落实情况的检查督促，要求严格按照制度执行，做到有奖有罚，确保制度落实到位。今年处罚、奖励30多人次，有力的保障了生产的稳定、安全进行。加强消缺管理，提高机组的健康水平。 加强设备的缺陷管理是提高机组健康水平的有效措施之一。我们严格执行《设备消缺管理制度》，对发现重大缺陷的人员在奖金、小指标分配上进行重奖，对不负责任、不及时消缺、不按时巡视的人员给予重罚。通过这一系列措施，及大地调动了检修人员发现缺陷、消除缺陷的积极性。 完善了设备台账。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备专工讨论后进行改进试验，使其故障率大大降低。不但降低了设备维修的费用，还减低了工人的劳动强度，状态良好。 制定了征集合理化建议、宣传稿件方案，征集到合理化建议及宣传稿件100多件，一些合理化建议进行了内部落实。虽然宣传稿件的质量还不高，但大家能积极的去写、去发现工作当中的亮点，加以宣传。积极参加上级部门组织的文化理念、合理化建议的征集工作，成为在区域公司今年的合理化建议征集中获奖人数最多的部门。 制定了维护保养制度，编制定期、四保持、给油脂工作标准，并认真执行。强化了设备维护的基础。 三、尽职尽责，扎实做好设备维护工作。 作为设备维护部，维护、检修好设备是自身工作职责与应尽义务。设备维护部严格认真，切实按照公司的要求，做好设备维护工作，确保各种设备正常、安全、稳定运行。截止到目前主、辅设备共发生6863项缺陷，基本处理完毕，使设备始终处于完好状态。 （一）汽机专业：? 1、两台机组每次出现停机抢修时，汽机专业统筹兼顾，合理调配人员，在全力以赴地投入到抢修工作中的同时，坚持派专人负责各层平台的消缺工作，保证了机组的安全运行。抢修期间，汽机专业从提高检修人员技术水平入手，强化设备检修能力，并建立起机组详细的设备技术记录，为今后工作的开展打下了坚实的基础。参加抢修工作人员更是表现出不怕苦、不怕累的工作态度，时常加班加点，汗流浃背，没有一个发出牢骚和埋怨，而是坚决地、保质保量地完成了工作任务。并且没有出现任何安全事故。保质保量地完成了2#机组的大修工作。? 2、完成1#、2#机凝结水泵泵前滤网清扫工作，确保6台凝结水泵达到正常出力。 3、完成了热网首站的大修工作，确保了城市供暖的顺利进行。 4、2#、3#循环水泵振动大，就此我们对这两台泵进行检修，更换了导向轴承，2#泵基础底座进行重新研磨调整并重新浇注水泥。两台泵基本达到了正常振动值，可以正常运行。 5、完成1#机组真空泵的抢修工作。 6、定期对汽机所有的