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XX 能源（天津）有限公司 文件编号：SANYO/OHS/P-4.4.6-9 OHS 程序文件 版本/修改状态：A/O 标题：安全生产管理程序 页 码：第 1 页 共 3 页 1 目的 对生产过程中影响安全的因素进行控制、防范,以期减少和避免事故,实现安全生产。 2 适用范围 适用于公司生产过程中安全作业的管理。 3 职责与权限 3.1 安全委员会是公司安全生产的管理组织，履行下列职责： 3.1.1 制定公司安全生产的规划计划，参与制定公司有关安全的规章制度、标准； 3.1.2 指导公司实施安全生产的目标管理、责任制、规章制度、操作规程； 3.1.3 责安全生产的管理、监督、检测； 3.1.4 制定安全生产的防护措施和实施办法； 3.1.5 组织各类人员的安全生产技术培训； 3.1.6 明确安全与生产，安全与效益的关系； 3.1.7 有计划地解决各类职业危害，不断改善劳动条件，保护职工的安全与健康； 3.1.8 主持召开重要的安全生产工作会议，并定期通报本公司安全生产工作的情况。 3.2 总经理 责对安全生产的全面指挥和提供必要的资源。 3.3 制造部门 责生产过程的控制、协调,对各项安全措施执行、改进 责督促、落实。 3.4 各相关部门 责重要安全因素的控制及信息反馈。 3.5 生产工作岗位员工 责实施过程自控。 4 程序内容 4.1 公司安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 4.2 公司实行领导安全 责制，成立了安全生产委员会。公司总经理为安全生产第一责 任人，制造部门 责人为安全生产第二责任人，生产现场带班、线长为安全生产直接责 任人。各部门 立安全员 责本部门安全生产进行监督和检查。 4.3 安全生产管理 4.3.1 制造部门根据订单要求编制生产计划，下发班组严格执行。 免费培训网： 免费资料下载： XX 能源（天津）有限公司 文件编号：SANYO/OHS/P-4.4.6-9 OHS 程序文件 版本/修改状态：A/O 标题：安全生产管理程序 页 码：第 2 页 共 3 页 4.3.2 制造部 责人定期主持召开生产调度会，布置近期生产和安全工作。 4.3.3 生产现场带班或线长每日组织召开班前会，布置生产工作，同时布置安全措施。 4.3.4 制造部门 责人在生产过程中检查生产，同时检查安全措施落实情况，发现问题 及时纠正。 4.3.5 生产岗位员工在开始工作或操作设备前，要先进行自检，确认一切正常后，方可 开始工作；工作中要严格按照作业指导书进行。对具有潜在安全危险的设备，在交接班 时要有记录。 4.3.6 素电制造部使用的氮气应杜绝泄漏， 责氮气罐压力、现场管路检查，并做好记 录。 4.3.7 有毒有害岗位操作人员应穿戴和佩带规定的防护用品，互检合格后开始工作。 4.3.8 生产期间内，制造部门指定专人每日检查安全，包括安全 施、工作环境、持证 操作、设备运行、人员出勤、其他不安全因素等。检查应做好 “日防火巡查表”。 4.3.9 生产期间内发生任何事故，生产现场管理人员要了解清楚，执行汇报程序，制造 部门 责人填写事故报告，上报公司。 4.4 安全教育管理 4.4.1