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宁波华星电器有限公司
岗位和职责描述
2011 年 8 月
目 录
一、 职能体系
1. 战略决策层
2. 财务管理
3. 行政管理和人力资源管理
二、 营销体系
1. 销售
三、 专业体系
1. 生产
2. 采购管理
3. 质量管理
4.仓库管理
一、职能体系
1.战略决策层
岗位名称 标准职位描述
职位概要:
●组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生
产任务，确保安全文明生产。参与公司战略发展规划的制定
工作内容:
●督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，
发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
●协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、
销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方
案；
●根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制
产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并
总经理 确保实施和实现；
●加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范
化，建立质量管理体系；
●贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种
成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
●组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保
他们不断适应岗位的需要；
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