团队执行力特训.pptVIP

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四、创造独特的创业文化 创业班的使命? 夫妇18年如一日撑起悬崖小学 养病制度 建议: 1)业务部门: 偏低 偏高原则 阶梯式升降 制度的设计 自动设定员工的焦点 越多越高, 越少越低原则 基本报酬偏低(最多中等水品) 业绩提成偏高(最少中等水平) 养病制度 好制度就是让好人留下来,坏人走出去 只要是业务部门一定要进行成果对等的升降,不管在哪个层级 养病制度 2)非业务部门: 绩效奖金 可以升降 养病制度 3)领导奖金: 结论:因为下属的业绩跟领导者没有对应得利益关系对应关系决定了关心的程度,关心程度决定了对应的力度。 领导者的奖金来自团队绩效 为什么领导对下属的绩效关系不够? 养病制度 不是好人就有好报 而是好报造就好人 养病制度 一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大 一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得平凡 失衡制度 1)短期与长期 短期要有现实性 长期要有激励性 2)物质与精神 3)工作与生活 (调休、加薪、旅游、聚会、精神表彰、小实惠、领导慰问、精神表彰大会{邀请家属}) 朝夕制度 朝令夕改 危害:等、拖、无 =〉 惯性 为什么要改? 不够合理 (合理性) 不够优越 (优越性) 没有共识 (共识性) 公私不均 (共赢性) 朝夕制度 什么情况下不能改制度? 制度颁布受阻时 提条件时 提条件的 下降条件 不提条件的 主动优惠 走人时 心慌兵乱 制度要优化,起码要半年以上 最好1年 朝夕制度 好的制度 x 不好的惯性=0 好的惯性 x 不好的制度 〉0 有力的执行惯性 胜过 更好的制度 决定的就是对的,错的也是对的,透过错误的执行去培养和强化一种惯性:可以视为一种投资 朝夕制度 优化制度的3部曲: 表示歉意 阐述价值 承诺不改 优化制度最好的时间:7月1日 元月1日 朝夕制度 优化制度的八个个步骤 调查 征询 草稿 访问 粗稿 反馈 决议 推广(阐述制度设计的理念、价值、好处) 朝夕制度 心定则事成,心散则事败 朝夕制度 华为集团的三化原则 僵化 优化 固化 首先无条件的,机械的,僵硬的执行 调整和优化 形成一种惯性,固有的执行力 制度是大家的共识,神圣不可侵犯,制度是企业的筋骨,动制度就是伤筋动骨,重大制度要上升为企业的“基本法”,视为制度中的制度,才能彰显其权威性 3:执行不力的三大原因—人员原因 一、亲人 亲人、爱人、友人 你要的是小家还是大家? 你要的是小圈子还是大圈子? 3:执行不力的三大原因—人员原因 一、亲人 本地无圣人 放下区别心 拥有全世界 慈悲就是比真爱更高层级的爱 3:执行不力的三大原因—人员原因 一、亲人 对亲戚的建议: 打预防针 〈保证书〉(没有熟人,只有同仁) 走正常流程 (来、去、升、降、、、、) 减少私交(死活不见人) 亲奖重罚 3:执行不力的三大原因—人员原因 一、亲人 无缘慈悲,同体慈悲 没有胸怀,哪有平台 没有大愿,哪有大业 没有格局,哪有大局 没有版图,哪有疆域 3:执行不力的三大原因—人员原因 二、能人 能人中的首善要大肆表扬 能人中的首恶要坚决拿下 能人:凭才自傲—影响执行力 拿下1个能人,比拿下100个人,更具有执行的推动力 3:执行不力的三大原因—人员原因 三、老人 老人:工作时间长的人—影响执行力 避免老人影响执行力 A:不给懈怠的空间 B:制造危机感,坚决淘汰,迫使进化 淘汰少量老人,让更多的老人爆发 3:执行不力的三大原因—人员原因 四、庸人 庸人:总也拿不到成果,平庸—影响执行力 解决庸人的方案 双开原则 开发 开除 3:执行不力的三大原因—文化原因 一、面子文化 是要面子?还是要原则? 面子不是给予的,而是自己争取的. 不给你面子,你短暂的没有面子,最终大家都有面子;如果给你面子,你有短暂的面子,最终大家都没面子 面子文化让我们丧失执行的原则 3:执行不力的三大原因—文化原因 二、熟人文化 熟人文化是弱化团队执行力度的重要力量 没有熟人,只有同仁(所有人一视同仁) 3:执行不力的三大原因—文化原因 三、老鼠文化 咬 咬人 相互指责,相互埋怨。 咬人的方式: 1. 部门之间 2. 员工之间 3. 员工对领导 4. 领导对员工 3:执行不力的三大原因—文化原因 分享一些优秀的企业文化理念 执行理念:没有条件,没有借口,没有不可能 用人理念:优秀的人才最优惠,平庸之人最昂贵 薪资理念:没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱 成长理念:没有不公平的待遇,只有不公平的能力

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