2012年泰丰公司工作计划.pptVIP

2012年泰丰公司工作计划 公司的效益，我们共同见证！ 前 言 因目前世界经济的疲软以及人工成本，原料成本的不断增加，而产品单价持续下调等原因，今年的经营形势较为严峻，对于我们加工类的企业，更是一个考验。在此，希望各部门领导要有强烈的危机感，提高责任心，强化管理意识和质量意识，跟实各客户的新机种，在董事长及总经理的指引和带领下，做到“增收，降耗，创效益。  公司的效益，我们共同见证 经营工作方针 1，以提高执行力度和现场管理为重点，通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进各岗位员工的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对客户的服务），为提高本年度公司盈利打下良好的基础。 2，降低成本。降低人力成本，原材料（包材/辅料）成本，管理成本以及减少库存和呆滞物料。只有成本降低了公司的经济效益才会提高。 公司的效益，我们共同见证 降低成本 1，降低人力成本 （目标：降低25%以上的人工成本） ：合理紧凑安排机台人员，以修模或加装自动设备来减少每台机的生产人员；间接人员（物料员，加料员，组长，上模工）在正常配置外的需安排上机操作。 2，降低生产成本（目标：降低10%以上的生产成本，管控原料，包材及其它辅助材料）： a,加强料房管理，提高不良品及水口产生的二次料的回收利用率，特别对于浅色产品的水口及不良品，需加强管控碎料过程，尽量提高水口回收利用。 b.减少产品的用料损耗，量产过的产品全部重新计量重量，由生管与注塑同共制定一个最合理的原料损耗。超出损耗需开补料申请。 C,加强包材及其它辅助材料的管控，工令单上注明包材用量，回收的包材仓库需入账。回收的PE袋在发放时提供10%的损耗，保护膜提供10%的损耗.超出损耗需开补料申请。 2，降低采购成本：以最实惠的价格采购原材料及设备，配件。 3，降低维修成本：加强对机器设备的检查及维护工作，减少更换配件造成的 维修费用。 4，降低运输成本，视订单量的多少，及时增减租赁的车辆。合理安排车辆，需领取原料包材和客户尽量安排送货与领料同时进行。 公司的效益，我们共同见证！ 提高执行力度 执行力度就是按时按质量地完成工作任务，公司的质量管理体系已建立健全，达不到理想的效果就是执行力度欠缺，要提高执行力度，要取决于管理人员的责任心和员工的工作态度，对于目前我们公司最欠缺的执行力的问题，需要各层次的管理人员加强责任心，要将工作任务信息清楚地传达给员工，对于工作态度有问题的员工，要加强思想教育。 公司的效益，我们共同见证！ 加强管理的基础工作 1，现场管理 根据公司目前的管理工作现状，今年管理的重要工作应放在现场管理（就是现场跟进,跟踪到位,确保提高执行力）这一块。全厂各部门在2月底展开对各自部门的管理工作进行一次清理，从存在的问题着手，认真分析问题，找出原因，改善现象。从员工的工作态度，劳动纪律上着手，针对问题进行思想教育并整改。需其它部门配合完成的要及时沟通，协助处理。 2，数据管理 生产过程中建立的各类报表（生产日报表，库存日报表，品质周报表，品质月报表等等）及单据（送货单，入库单，工令单，盘点表，客诉统计表）资料的数据务必做到准确，真实，及时，以便使用方便，管理有效。生产日报表增加A/B的良品率，如附件 3，5S管理 重启每周的5S检查，以保证车间，宿舍，饭堂，及厂区的清洁卫生。 公司的效益，我们共同见证！ 加强专业的管理工作 1,质量管理: A，加强对各品管人员的专业知识的培训及加强责任心和质量意识的教育。 B，严格质检工作，从原材料购进，投入生产到产品出货，品管人员严格按规定进行检验，生产单位严格按操作程序，认真控制工序质量，确保交付给客户的产品都是良品。 C，加强员工的技能培训，加强员工的思想教育工作，端正员工的工作态度，以工序质量的稳定来保障产品的质量稳定。 2，资料管理： A，客户提供的资料（BOM表，2D/3D图档，工程变更图档等等）生管或其它部门收到后统一交由QE工程保管并建