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人力资源部2012年工作总结 ◆ 2012工作总结 ◆2013年工作计划 ◆年度工作中不足的地方 ◆ 2012工作总结 一、部门岗位设置 二、日常工作情况 一、部门岗位设置 1、招聘专员：负责网络招聘及参加外部招聘会，联系外地人力资源公司合作事宜。其他与招聘有关的工作 2、人事专员：负责人员入职、离职工作，档案管理工作，员工考勤以及与员工关系的有关的工作 3、行政网管：负责公司采购以及网络管理等相关工作 2、日常工作情况 招聘人数 人数 月份 11月 12月 总数 面试数 106 165 271 入职数 47 85 132 人才储备数 452 883 3271 2、日常工作情况 员工入离职数 数据 月份 9月 10月 11月 12月 总数 公司入职人数 7 7 12 2 28 公司离职人数 5 1 4 0 10 保安入职人数 36 37 57 71 201 保安离职人数 20 27 13 46 106 备注：公司人员从9.6记录，保安员从9.17开始记录 2、日常工作情况 开票数据 数据 月份 11月 12月 合计 开票项目数 9 23 32 金额（元） 95400 317150 412550 2、日常工作情况 安保项目 项目 月份 9月 10月 11月 12月 临时项目 2 1 0 2 长期项目 35 36 35 33 备注：根据每月保安员考勤统计 2、日常工作情况 行政采购用品统计 2012年 11月 12月 合计 安检 43.5 152 195.5 安保管理部 1103 10855 11958 教育培训 681 2200 2881 人力资源部 70 50 120 企划部 0 0 0 总经办 0 560 560 财务部 0 0 0 公用 29604 42393.96 71997.96 合计 31501.5 56210.96 87712.46 备注：12月保安管理部石湫项目采购，教育培训买书，公司增加集体手机，所以费用上升 ◆ 2013工作计划 一、团队建设 二、日常工作的计划和开展 一、团队建设 1、计划设立招聘部门，设立主管一名。招聘部门为一线业务部门， 将进行业绩的考核。并且尝试拓展非公司员工编制的招聘专员的招 募工作，将分地域招募相关兼职人员。 2、计划设立人事部门，设立主管一名。人事部门为二线后勤部门， 每月进行固定的绩效考核。 二、日常工作的计划和开展 1、招聘部门2013年计划年度入职人数800名，面试人数1600名。 并且开展代招聘业务，计划年度代招人数完成200名。这两项都 将纳入业绩考核范畴。 2、人事部门员工关系的维护，注重每月数据的统计（离职率、 签合同人数、人力成本的统计等） ◆ 年度工作中需要完善的地方 一、建立合理的薪酬体系 二、绩效考核工作的开展 三、培训工作的开展 一、建立合理的薪酬体系 1、明年开始根据地域情况建立有竞争优势的公司薪酬体系， 引进优秀的人才。 2、紧密的与学校合作，招募优秀的实习人员。有预算的控 制公司人力成本。
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