人事行政部2012年年度工作计划.ppt

Page ? * 人力资源工作目标之四：人员流动与劳资关系 人员流动与劳资关系 　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人事行政部门的基础性工作之一，人事行政部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 Page ? * 人员流动率的控制： 过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面，工作经验，社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司变革发展，但流动率过高容易造成人心稳，企业员工忠诚度，对工作的熟悉度不高，导致工作效率低下、企业文化局的传承无法顺利持续。人事行政部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。 人力资源工作目标之四：人员流动与劳资关系 Page ? * 具体实施方案： 完善劳动合同管理规范。修订《劳动合同》、《保密协议》、《劳动合同变更协议》、《劳动合同解除协议》、《劳动合同终止通知书》、《劳动合同续订意愿书》、《实习生协议书》、《社保协议书》等模版。 统一签订劳动合同 人力资源工作目标之四：人员流动与劳资关系 人力资源工作目标之四：人员流动与劳资关系 为有效控制人员流动，只有首先严把用人关，人事行政部在12年将对人员招聘进行进一步规范管理， 一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个人能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必须经人事行政部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人事行政部打招呼，办个手续就自行安排工作，人事行政部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 三是需要各部门负责人配合好做好员工思想工作，员工思想动态反馈工作，人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。 Page ? * 文 化 牵 引 人力资源工作目标之五：企业文化建设 1、企业文化内容提炼：根据公司成长阶段、成长环境、成长计划及团队形为特质，修改与提炼适合公司的文化理念，将公司发展十多年的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳。并制做企业文化宣导课件。 2、统一公司文件格式，提升公司管理形象。 3、随时记录公司正反面事迹，利用晨会、宣传栏加强对正面事迹的宣传力度，弘扬正气。 4、每月定期更换宣传栏内容。 5、规范员工行为。 促进团队成长 1、组织团队拓展训练及旅游 2、增加部门负责人集会次数 3、提倡各部门内部组织集会活动 4、增加全员活动 人力资源工作目标之五：企业文化建设 Page ? * 人力资源工作目标之五：建立内部沟通机制 人事行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，建立沟通机制，促进公司部门之间，上下级之间，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张，工作配合度低，缺乏互信等不良倾向。 目的和作用 Page ? * 1、建立内部沟通机制。 1）人事行政部在12年将加强员工晤谈的力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、考核或其他因私出现思想波动的时机进行，平时人事行政部也可以有针对性地对员工进行工作晤谈。 2）设立总经理信箱，为保证此信箱安全保密，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信件不做格式要求。 具体实施方案 人力资源工作目标之五：建立内部沟通机制 3）建立民主评议机制，人事行政部计划在12年对公司各部门负责人进行民主评议，每年进行一次，对部门负责人的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、能、勤、绩各方面进行综合评议。评议结果作为年度部门负责人绩效的参考指标，通过评议建立对部门负责人的监督机制，也可避免公司对部门负责人评价的主观性。 4）周、月例会沟通，解决日常各部门相关问题 5）其它沟通机制的完善，如各种调查问卷等 人力资源工作目标之五：建立内部沟通机制 Page ? * 重点工作推进 行政篇 人事行政部2012年 年度计划   Page ? * 12年人事行政年度目标 建章立制，实现人事行政规范化、流程化管理 熔炼团队，打破部门之间隔核，改善内部沟通 实现半军事化、家庭化管理 Page ? * 目录 Page ? * 人力资源规划总体思路 总体思路：为支撑公司全年经营发展战略提供人才支持，外引内优，促进团队能力提升；文化牵引，增进员工归属与成长。 促进团队能力提升协助实现经营战略目标 统一思想，规范行为 文化牵引