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李嘉誠:華人首富的“超人”秘訣.pdf 41页

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中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 .cn 《李嘉诚:华人首富的“超人”秘诀》 中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 1 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 .cn 目 录 中投顾问点评:揭谜“超人”李嘉诚的用人之道3 李嘉诚其人6 个人简介6 辛酸童年6 创业塑胶花8 事业历程9 爱情传奇10 老子与儿子13 李嘉诚基金会13 “超人”秘诀14 长江实业18 企业简介18 和记黄埔18 长江基建23 TOM集团26 长江生命科技29 成功之道30 行业领军人物电子书推荐37 中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍38 如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用,点击此处电子书即可发给他/她参考! 《李嘉诚:华人首富的“超人”秘诀》 中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 2 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 .cn 中投顾问点评:揭谜“超人”李嘉诚的用人之道 除了精准的商业眼光、高超的经营手段,选人、用人绝对是李嘉诚的超人之处。在李嘉 诚身边的将才,无一不是李嘉诚用心血、赏识、重用来培育成长的。当然,他们也都充满感 激地回报了李嘉诚的知遇之恩,为李氏大业立下了汗马功劳。 【亲人未必亲信】 “如果你任人唯亲的话,那么企业就一定会受到挫败。”这是李嘉诚所信奉的用人之道。 他说:“在我两个儿子加入公司前,我的公司内并没有聘用亲属,我认为,亲人并不一定就 是亲信。如果是一个跟你共同工作过的人,工作过一段时间后,你觉得他的人生方向,对你 的感情都是正面的,你交给他的每一项重要的工作,他都会做,这个人才可以做你的亲信。 如果一个人有能力,但你要派三个人每天看着他,那么这个企业怎么做得好啊!忠诚犹如大 厦的支柱,尤其是高级行政人员。在我公司服务的行政人员,无论是什么国籍,只要在工作 上有表现,对公司忠诚,有归属感,经过一段时间的努力和考验,就能成为公司的核心成员。” 那么,究竟谁是李嘉诚最得力的亲信?恐怕非袁天凡和霍建宁莫属了。 【知遇之恩】 虽然人称投资奇才的袁天凡是在 1996 年才投到李嘉诚旗下的,但李氏对袁天凡的赏识, 却可追溯到 1986 年。当时长和系四大公司轰动一时的 100 亿元集资行动,是由花旗银行唯 高达香港有限公司负责包销,袁天凡就是之中的关键人物。李嘉诚看中袁天凡之后,可不止 是三顾茅庐这么简单。 1991 年 10 月,荣智健联手李嘉诚等香港富豪收购恒昌行,李嘉诚游说袁天凡出任恒昌 任行政总裁。袁天凡于是辞去联交所要职,走马上任,年薪 600 万港元。然而,次年 3 月, 因荣智健向众富豪收他们所持的恒昌行其余股份,袁天凡愤然辞职,并表示不再做工薪阶级, 要自己创业。1992 年 2 月份,袁天凡与老同事杜辉廉、梁伯韬主持的百富勤合伙创办天丰 投资公司,袁天凡占 51%股权,并出任董事总经理,并兼旗下两间公司的总裁。李嘉诚义 无反顾,依旧支持袁天凡,当时认购了天丰投资的 9.6%的股份。 袁天凡曾公开表示,“如果不是李氏父子,我不会为香港任何一个家族财团做。”袁天凡 说,“他们(李氏父子)真的比较重视人才。” 从 1979 年就加入长实的霍建宁,则是李嘉诚亲手栽培的良将。香港人都知道,李嘉诚 旗下的长和系盛产“打工皇帝”,这不仅仅因为长实和和黄是香港最有实力的公司,更因为 李嘉诚对人才的重视。以 2.7 亿港元年收入新登“打工皇帝”宝座霍建宁,身负多少李氏的 重托与信赖自不必言。 【和黄功臣霍建宁】 霍建宁于 1979 年加入长实,任会计主任,凭着其金融财务方面的才干和踏实的作风, 一路晋升。1984 年升为和黄执行董事,1985 年任长实董事。1993 年登上和黄董事总经理之 《李嘉诚:华人首富的“超人”秘诀》 中投顾问,让投资更安全,经营更稳健 3 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 .cn 位。

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