质检部2012年年终工作总结.pptVIP

谢谢大家！ * * * 质检部2012年年终工作总结 2013. 1. 1 质检部 2013年部门年初计划 未达目标事项及分析 年度部门工作亮点与优势分析 年度部门工作暗点与劣势分析 部门管理者自我总评 2013年部门计划承诺 二、未达目标事项及分析 1、 2、 3、 4、 影响： 原因： 1、 2、 3、 4、 3 1、 2、 3、 4、 影响： 原因： 1、 2、 3、 4、 2 影响： 原因： 1、壳体表面喷粉厚度不够或各侧面喷粉不均匀，时有阴影面出现 2、隔爆面有一到多个明显沙眼 影响与原因分析 1、严格依照我司要求，对来料进行质量管制，防止不符我司质量要求的物料进入。 2、联系供应商，要求其进行品质改进。 EPL01、03、05壳体来料未达标 1 续推计划 未达事项 NO. 三、部门年度工作亮点与优势分析 工作亮点 优势分析 一、严格按照《来料检验标准》做好对来料（铝合金壳体、玻璃透镜、电源、光源、硅胶、不锈钢类器材、EPE、包装纸箱等）的检验工作，对来料进行质量管制，确保来料合格率。对原材料及时检验试验，发现不符合要求开具《不合格报告》予以退货并开具《供应商异常联络单》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。 三、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行5S管理，做好及时记录。 四、做好产线发现来料不良、客退返修物料的统计。 1，有较完善的检验标准，很严谨的工作态度，很好的防止了不符要求的物料进入公司。 2，对每批来料都有《来料检验报告》，记录下其合格状态，形成日报表，方便月底、年底统计分析来料合格率。 四、部门年度工作暗点与劣势分析 工作暗点 劣势分析 一，来料中铝合金壳体表面喷粉厚度还无法标准检测，仅凭经验目测。 二，做UL订单产品时，无法做到壳体水压测试全检。 公司缺乏检测仪器或检测仪器简陋有待改善。 自我绩效定位 请综合评价自己年度绩效水平，给自己客观定位，在对应符号上标识。 自我总评 时光荏苒，2013已经悄然来临，而我进入耐比业已三个多月。感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学习到更多，也知道自己的诸多不足。三个月前，我以储备干部的身份进入公司，首次了解防爆LED灯产品，诚惶诚恐，同时也激情满怀。开始熟悉公司的产品，到产线实际装配各种灯具，从了解最基本的一颗螺丝开始，到熟悉各个灯具的具体组成部件、到熟练装配各类不同型号的灯具。这是一段宝贵的经验，它为我以后工作的顺利展开奠定了坚实的基础。同时也非常感谢生产的同事那段时间对我的指点和帮助。 两个月前，进入质检部，担任IQC一职，对我而言，这又是一陌生的领域。赶紧了解IQC的职责。熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具、仪器的熟练使用，对相关记录和文档的收集、保存和管理。对于不合格品的后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不合格品原因分析。作为来料检验员，我深感压力、责任重大。质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料。对此我做了大量学习充电。感谢质检部同仁的无私指点和兄弟部门的协作配合，让我这段时间的工作得以顺利展开。 经过自己的不懈努力，基本完成本职工作。通过这几个月的工作学习，知道自己要提高的还有很多。希望自己在新的一年，在保质保量完成本职工作的同时，把握一切机会提高专业技能。 自我总评-续 养成良好学习习惯，提升各方面知识水平，抽出时间进行一些专业培训，优化专长，弥补短板。积极主动部门内外进行沟通，向他人学习，保持资源共享。改善不足，总结经验，多听、多看、多想、多做。三人行必有我师焉，天道酬勤，勤能补拙。职业做事，诚信做人。 五、部门管理者自我总评 自我能力定位 请综合评价自己所具备的能力、技能，对比岗位要求，在对应符号上标识。 部门绩效定位 请综合评价本部门整体绩效水平，给本部门客观定位，在对应符号上标识。 部门能力定位 请综合评价本部门业务能力、执行力、革新力，对比公司要求，在对应符号上标识 胜任 不胜任 胜任 不胜任 S A C B D S A C B D 六、部门2013年计划目标承诺 严格按照《来料检验规范》对来料的检验工作，对来料进行质量管制，确保来料合格率。检验发现质量不符要求的，开具《不合格报告》予以退货，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。 1,做好对原材料质量的评价和跟踪 计划 目标 2，做好当天工作记录 通过日报、周报和月