工程体系建设和技术管理组2012年度个人工作总结.ppt

Content Layouts 工程体系建设和技术管理组2012年度个人工作总结 工程体系建设和技术管理组 目录 岗位职责 工作内容 完成工作情况分析 2013年度工作思路 4 1 2 3 岗位职责 主要职责内容 项目管理文件的梳理、编制、执行； 进行项目工程（土建专业）质量管理的月度检查、日常巡查； 参与招投标工作，提供合作方管理要求； 组织土建专业主管业务研讨交流学习。 [ Image information in product ] Image : Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 工作内容 管理要求、节点做法 落地执行力 样板引路 控制点 交房质量标准细化 观感质量强制执行 一级控制点. 重点管控项 2012年度重点工作内容梳理 1、专业线管理实施细则（2月份）； 2、建筑工程节点做法<外窗框安装、 外墙洞口的封堵、空调洞口装饰盖板安装>（3月份）； 3、工程部对城系公司项目部考核管理办法（4月份）； 4、工程部管理流程（5月份）； 5、<运营中心、工程部联合考核>项目综合 考评实施细则（6月份）； 6、<项目工程交工预验收质量评估报告>（7月份） 7 、<天朗地产西安公司在建工程总分包单位 履约评价实施办法>(9月份)； 8、参与编制<工程管理体系文件汇编>（10月份） 配合工作 现场配合 配合招投标工作 变更类审核 同专业主管业务 学习研讨 引导、检查专业主管 管理行为 参与交房工作 各职能部门间协调 基本顺畅，需提高效率 通过月度、日常检查督促 需规范项目管理行为 完成工作分析 防渗漏类施工节点做法 已落地执行，需进一步提高 管理细则类、考核类 已落地执行，不完善 管理文件 技术标准 土建类 项目管理 配合工作 根据2012年度岗位职责，工作完成情况分析 对管理架构的认识 对运营管理中心与西安各城系开发公司的关系的理解 2002 2001 2000 ●工程总监主要负责所辖各项目计划的协调和推动，主要工作界面为跨部门的协调，督导各部门基于各自项目工作群完成本项目的工作计划，不对其它部门的专业职能承担决策职能；工程总监负责所辖项目全过程项目总体开发计划的编制、协调和推动。对所辖项目的计划和现场工程管理负责，对所辖项目的收益及成本负部分责任； ●项目经理，在工程总监的领导下，主要负责现场的工程管理； 运营管理中心与西安各城系开发公司的对接关系为业务对接关系，而不是行政管理关系，对西安各城系开发公司的部门或个人的行政管理为西安各城系开发公司的管理层。运营管理中心的组织定位主要为专业体系建设、专业支持及服务、监督； 现阶段，运营管理中心对西安区域各城系开发公司进行强价值链管控模式； 对运营管理中心 与西安各城系开发公司 关系的理解 对运营管理中心 组织管控模式的理解 对西安各城系开发公司中工程总监、项目经理的职责的理解 2013年度工作思路 Description of the contents 工程质保体系构建 技术标准文件编制 质量通病案例库建立 技术管理 专项方案审查 技术标准归集 基础资料核查 重大质量事故处理 团队培训 质量文件宣贯 重要案例分析 组织讲图工作 项目图纸问题汇总 设计变更审核 协调、配合 技术管理 专项方案审核 技术标准归集 基础资料核查 对土建专业主管项目管理技术复核检查 参与重大质量事故处理 案例分析 0% 20% 40% 60% 80% 100% 在2013年度工作计划的安排，技术管理类中各项工作内容主次分配如下 工程质保体系构建 工程质量 管理文件 技术标准 文件 合作方 管理文件 梳理并初步构建工程质量管理体系内容，通过明确工程质量管理要求即分级控制点、重点管控项以及明晰项目工程观感要求、细部节点做法，依靠专业线管理实施，使得项目工程质量稳步提升。 工程质量管理体系 知识成果 设计类问题的配合解决 图纸需求 参与组织讲图工作 收集图纸问题 协调变更类事宜的解决 协作、责任 <对接设计管理中心>