机械挖运西部药都、开元运业场地平整土石方工程施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明 3 1.1 编制说明 3 1.2 工程概况 3 1.3工程项目、内容 3 1.4 工期要求 3 1.5 质量要求 3 第二章 施工组织机构 5 2.1 组织机构设置 5 2.2 主要职责 5 第三章 施工组织设计和工艺 8 3.1 施工工期安排 8 3.2 施工组织设计与规划 8 3.3 土石方挖运设计与工艺 8 第四章 质量控制措施 16 4.1 质量要求 16 4.2 质量保证措施 16 4.3、施工测量质量控制措施 19 4.4、土石方开挖质量保证措施 19 4.5、爆破质量保证措施 20 第五章 施工布置 23 5.1 布置说明 23 5.2 场内施工交通 23 5.3 施工用电及通讯 23 5.4 施工辅助设施 24 第六章 施工总进度计划 26 6.1 进度计划说明 26 6.2 工期要求 26 6.3 施工总进度计划安排 26 6.4 进度计划保证措施 26 6.5 协调配合 27 第七章 劳动力安排计划 28 7.1 编制依据和说明 28 7.2 劳动力安排计划原则 28 7.3 各施工阶段劳动力安排计划 28 第八章 施工机械设备配备 29 8.1 编制依据和说明 29 8.2 施工机械设备配备原则 29 8.3 拟投入的主要施工机械设备配备 29 第九章 安全文明措施 30 9.1 施工安全措施 30 9.2、消防措施 34 9.3 环境保护措施 35 （1）拟投入的主要施工机械设备表 38 （2）劳动力计划表 39 （3） 计划开、竣工日期和施工进度横道图 40 （4） 施工总平面图 41 第一章 编制说明 1.1 编制说明 本投标文件主要依据以下文件等进行编制： 1、《》； 2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等； 3、我单位已承建的类似工程的施工经验。 1.2 工程概况 1.3工程项目、内容 ：工程量 1.4 工期要求 根据招标文件，本工程工期要求如下：开工日工期要求日历天1.5 质量要求第章 施工组织机构 .1 组织机构设置 我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“项目部”为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地内。 我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。 项目部设置项目经理、及技术、、、办公室。 项目部组建四个作业队。即：队、队。 .2 主要职责 项目经理： （1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 （2）对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 （3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 （4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 ： （1）负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。 （2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 （3）组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。 （4）主持项目施工资料的整理和归档工作。 技术： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。测量队按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。： 主要负责整个工程的质