商业广场策划合作方案计划书.doc

XX商业广场策划合作方案计划书 （洽谈预案） 2013年1月18日 合 作 方 案 目 录 一、双方合作基本条件 二、合作模式及总体论述 三、合作模式的报价 四、合作方服务内容 1.前期市场调研、项目规划策划顾问及商业定位建议 A、《隆鑫商业广场规划设计》 B、《隆鑫商业广场商品结构及定位规划设计》 B、《隆鑫商业广场租、售利润分析策划报告》 2.项目策划工作及宣传推广服务 A、根据工程进度商定招商、场地交付、装修、验收、开业的整体时间 B、双方确定隆鑫商业广场租售方向、落实收入收益条件方案 C、《阶段性项目策划方案、市场推广执行工作》的制定 3.招商、招租工作实施及各阶段工作 A、《隆鑫商业广场招商方案》的落实 B、《隆鑫商业广场招商工作实施细则》 C、《隆鑫商业广场招商构架》 D、商场商铺招商、合同签订、保证金的收取工作等 E、招商广告等宣传推广媒体的跟进、方案的推广 4.建立商场营运管理体系 A、建立商场组织架构及管理机构，落实管理公司的形式 B、制订各类商场管理体系规范和流程 C、企业文化建立、建设和启动 D、各类员工及商户的系统培训工作 5.商场开业（市场培育） A、开业引导性宣传策划方案、商业氛围的建立 B、后续招商、商户的资源更替工作 C、各类租金、收益金、管理费、水电费等核计培训及完善 一．双方合作基本条件 A.商场项目属于产权式（或正规租赁）项目，具有合法齐备手续。 B.商场建设工程进度必须达到招商开业工作要求、严格按照招商工作进度进行及开展工作，明确制定项目作为商场的可持续发展目标及方向； C.隆鑫公司对隆鑫商业广场具备资金、人才、开发实力，决心走商业品牌精品持续化发展之路； D、项目的设备设施配置符合商场常态化运营及发展的要求，并持续完善和提升商场专业化设施的投入及运作； E.接受管理咨询团队在商业运营整合领域的专业经验、专业理念以及双方认可的操作运营形式； F.愿意聘请我团队作为商场策划管理操作的合作方； G.接受贵司与我管理团队通过优势互补、强强联合的形式组建联合项目小组；开发商委派专人作为小组的贵司的代表，全程全权监督及落实协调各项工作任务； H、双方本着信任互惠的原则和前提，在双方未确定合作或由于客观原因未解除合作程序的前提下，双方格守有关商业保密协定，不能向第三方泄露双方合作信息或双方洽谈的有关文字图纸资料； I、运营管理机构根据项目的计划，须定期以文字或数据形式汇总有关资料上报至开发商处决策及监督；同时，亦根据工程进度及市场变化，双方可商谈调整工作效力及目标预期。 二.合作模式 根据隆鑫房地产开房公司及隆鑫商业广场建设及经营定位等的实际情况，我咨询管理团队拟定二个合作方案: 1.方案一：聘任商场项目经理模式：（根据所需要的人而定由给商场输送商场开发过程所需的有关部门总监，如：商场全程策划总监、商场招商总监、商场培训总监、商场营运总监等，可根据实际情况与司签订聘请合同，按照所需的人来聘请不同部门的执行总监，以达到加强商场的最佳开发及管理效果。 ：自团队，加强更专业的商场技术支持。对薄弱板块进行加强，进一步保障项目运营成功，进而达到商场开发商所要求的“期望值”全程1+1驻场开店操作模式：全程驻场开店操作，根据商场派出一个专业开发商场的技术团队，对商场前期进行项目市场调查、确定项目立项、拟定主力商家、经营范围定位、经营风格定位、招商资源整合、制定运营方案、指示系统设计、经营比例分配、整合规划设计、人流动线设计、商品断层定位、平面图纸设计撰写管理手册商场人员内训确定招商政策、招商前期准备、培训方案制定、预定开业时间、广告推广方案、二次装潢、商户装修督导、开业庆典方案使场。 服务内容：对商场进行全程(1+1)运作，在项目开发过程中为专业技术指导及免费人员培训培训出一批专业技术过硬的商场管理团队，便于商场今后的日常管理工作。 2.项目策划工作及宣传推广服务 《阶段性项目策划方案、市场推广执行工作》 A.组织专案策划小组，负责策划、统筹及执行工作 B.根据市场状况的不断变化定期与开发商讨相关对策 C.统筹项目内部功能分布及修改方案 D.软文及硬版广告组合设计建议 E.报章及其他传媒上发布招商信息建议 F.媒体传播的组合推广和统筹 《隆鑫商业广场包装及广告设计建议方案》 A.项目整体形象包装建议 B.市场推广总体策略的创意设计引导 C.市场推广的日期建议和安排 D.阶段性推广的具体策划 E.广告平面创意设计建议 F.广告及推广费用预算建议 G.执行推广方案及费用监控 3.招商、招租工作实施及各阶段工作 《隆鑫商业广场招商方案》 A.招商中心的选址及包装建议 B.设定目标商户组合 C.初步拟定主力店/品牌店、次品牌店、散户等各阶段招商策略 D.拟定招商工作进度时间表，联系项目目标商户 E.主要大型知名品