仓库的5S管理实施方案.doc

仓库的5s管理实施方案 为保证仓库5S管理的顺利有效实施，结合自身实际情况，特制定此实施方案。 一、5S管理实施的方针目标： 强化仓库基础管理，提升仓库的管理品质 二、5S管理实施阶段 建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 三、5S的实施评价阶段 （一）整理阶段 1、整理阶段的实施要领 （1）对仓库各工作场所进行全面检查。 （2）制定“整理”和“整顿”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理阶段的范围： （1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）计算机电子文件夹的整理 （3）仓库、货架、储物室等的整理 3、整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 （通堂） 是否脏乱 ? 虽能通行，但要避开，不能正常通行 ? 摆放的物品是否超出通道 ? 超出通道，但有警示牌 ? 2 相关工作 场所 一个月以上未用的物品是否杂乱 ? 半个月以后要用的东西摆放是否整齐 ? 一周内要用的东西，是否整理好 ? 一日内使用的东西，是否整理好 ? 3 办公室 不使用的物品是否杂乱堆放 ? 办公桌半个月才用一次的物品 ? 办公桌一周内要用，是否杂乱摆放 ? 办公桌当日使用的物品，是否杂乱 ? 桌面及抽屉内物品均为当日使用，是否整齐 ? 4 冷 库 塞满东西，人不易行走 ? 东西杂乱摆放 ? 有摆放规定，但没被严格遵守 ? 有摆放规定，有管理，但进出不方便 ? 杂乱存放不使用的物品 货架破旧，缺乏整理 ?（二） 整顿阶段 1、整顿阶段的实施要领 （1）确定放置场所 （2）规定摆放方法 （3）进行堆场的标识认定 2、整顿阶段的要求 办公物品一目了然，货物取用快捷。 3、整顿的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 工具 不能用的工具摆放是否整齐 ? 勉强可用的工具摆放是否整齐 ? 均为可用工具，但缺乏保养 ? 工具有保养，有规律的放置 ? 2 货品 不良品与良品堆放一起 ? 不良品虽没及时处理，但有区分及有标识 ? 只有良品，但保管方法不好 ? 保管的物品有指示标识 ? 保管有图示，所有人都能清楚明白 ? 3 文件 档案 零乱放置，使用时没法找 ? 虽显零乱，但可以找得到 ? 共同文件集中保管 ? （三）清扫阶段 1、清扫阶段的实施要领 （1）建立清扫责任区 （2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4）杜绝或隔离污物的发生源 2、清扫的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通 道 （通堂） 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 ? 虽无脏物，但地面显得不干净 ? 有水污、灰尘 ? 早晚是否有清扫 ? 2 相关工作场所 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 ? 虽无脏物，但地面显得不干净 ? 有水污、灰尘 ? 叉车、地牛、货物存放是否有灰尘 ? 3 办公桌 及冷库 办公桌文件、工具是否脏乱 ? 冷库地面上是否布满灰尘 ? 办公桌面虽干净，但破损未修理 ? 冷库货架上的货物是否有灰尘 ? 4 窗户 墙板 天花板 窗户上的玻璃是否干净 ? 墙板上是否有污物、破损 ? 窗户上的玻璃、天花板是否完整无缺 ? 窗户、墙板、天花板是否有乱贴乱挂不必要的东西 ? 5 工具 是否生锈或油污 ? 是否有灰尘 ? 使用中是否有治理的措施，并随时清理 ? ? （四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，进行维护，达到标准化、制度化。) 1、? 清洁阶段的实施要领 （1）落实前面3S工作 （2）制订各种制度，加强执行和维护 （3）主管领导经常巡查，带动员工深入贯彻5S 2、? 清洁的检查项目及内容 （1）货架的检查内容 项目 内容 整理 1）现场堆放是否到处都是废弃不用的货架 2）货架与摆放的货物是否相适应 3）不用的货物、废弃物是否都有条理的堆放，远离货架 整顿 1）摆放的物品是否有识别标识，除了当事人之外，其他人看到识别标识是否都能找到 2）货架或物品是否堆积太高，不易拿取 3）不同的物品是否分类，便于取放 4）货物是否按“重低轻高”的原则来摆放 清扫 1）货物连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难 2）只清扫货物却不清