11号路排水工程施工组织设计.doc

第一章 工程概述 第一节 编制说明 根据工业园11号道路排水工程的招标文件和设计图纸的所列要求，我方经过认真阅读、研究，考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员对工程进行分析，在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路、排水工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。 一、编制依据 1、工程的招标文件、招标补充文件。 2、本合同段的工程施工设计图。 3、工程现场踏勘及业主介绍的情况。 4、市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90、CJJ2-90、CJJ3-90）及给排水管道工程施工验收规范（GB50268-97）和城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）等。 5、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。 第二节 工程概况 一、主要分部工程结构简介 道路横断面形式为： 4m人行道+22m车行道+4m人行道 车行道结构形式： 22cm抗折5.0MPa水泥砼+水泥稳定层+土基压实。 人行道路面结构形式：20*10*6透水砖+3cmM5水泥砂浆+15cmC15砼垫层+土基压实。人行道、绿化带缘石采用光面C30砼预制，规格为80cm×40cm×20cm，人行道缘石露出路面20cm。 雨水收、排水系统：道路北侧新建雨水主管道。污水排水系统：道路南侧新建污水主管道，规划路交叉口预埋污水管道，在直线段适当位置预埋D500mm污水接户管（管头设沉泥井），便于区域污水接入主干管。 第二章 施工部署 第一节 施工组织部署 一、施工组织管理机构 1、现场管理体系 根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目工程师各一名，下设各职能部门，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 （1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。 （2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 （3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。 （4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。 （5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 （6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。 3、施工管理协调： （1）与业主的工作协调： ①尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。 ②在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。 （2）与设计的工作协调： ①积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。 ②认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。 ③施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。 （3）与监理工程师协调： ①尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。 ②在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 ③未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。 ④配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求. （4）与综合管线单位的工作协调： ①在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。 ②根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备，合理安排综合配管线的施工时间。 ③及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程顺利进展。 二、施工总体方案设想 1、施