k3商品流通业管理信息化整体解决方案.pptVIP

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应用方案: 标准进销存运用 连锁销售及配送中心运用 便利店运用 专卖店运用 批发/分销运用 医药企业运用 跨地区企业集团运用 标准进销存运用 适用于中小型贸易企业的经营管理需要。提供销售、采购、仓存、核算、应收应付等功能模块。 连锁经营及配送中心运用 适用于统一管理、集中采购配货、连锁销售的连锁店的经营管理需要。按使用部门可以分为总部运用、配送中心运用及销售前台运用三部分。整个系统基于广域网构架,采用大型数据库系统。 商品流通业解决方案的特点: 以上方案由(指纹膜 /)站长原 创,转载请保留原始链接 * 商品流通业管理信息化 整体解决方案 纲要: 商品流通企业面临的问题 金蝶商品流通业解决方案的体系 金蝶商品流通业解决方案的特点 1、资源不能及时共享,每个业务部门的信息和资料需要财务部门重复录入,造成劳动力的浪费和工作效率的低下。 2、缺乏完善的信息资源管理,难以提供及时、准确无误的财务报告。 商品流通企业 面临的问题: 财务: 仓存: 采购: 销售: 管理: 由于信息流通的障碍,企业不能及时监控商品的库存状况,不能根据库存状况随时调整采购、销售战略,从而难以控制、降低库存成本。 1、苦于各业务部门的信息孤岛状况,不能根据销售情况适时制定采购计划; 2、缺乏完备的供货商资源管理,无法评价每个供货商的供货信誉,从而确定最佳的供货渠道; 3、缺乏完备的监督、管理手段,无法最大限度地实现比价采购、招标采购,从而最大限度地降低采购成本。 4、无法及时了解每个采购员的工作业绩。 1、无法根据市场需求制定合理的销售计划。 2、缺乏对市场及商品有效实时的监控,缺少对客户资源科学完备的统计,从而无法对客户的喜好及购买力等进行准确的分析,从而做出正确的销售决策。 3、无法及时考核销售人员的业绩。 4、由于对客户的信用状况缺乏有效的分析,因而无法对坏帐的发生进行有效的控制。 1、由于各部门信息资源无法充分共享,使得管理人员无法监督业务的整体过程。 2、信息的延误和失真,使得企业决策层难以及时、准确地制定营销策略、价格策略、采购策略等各种市场战略,从而导致管理混乱,严重时甚至因决策失误而使企业蒙受巨大损失。 信息渠道流通不畅,一体化的物流环节被分割成孤立的节点,决策层对市场反应迟缓,延误时机,导致决策失误,企业在竟争中处于劣势。 采购管理 集团分销 销售管理 质量检验 仓存管理 应收管理 应付管理 总帐管理 销售前台 连锁配送 存货核算 工资管理 报表管理 固定资产 方案体系: e - 系列 7种方案 采购系统 销售系统 仓存系统 存货核算 应收应付 一、实现常规购进、农副产品收购、直销商品购入等多种业务;此外,还可以处理购入商品溢余或短缺、进货退出、进货退补价、购货折扣和折让等异常情况。 二、提供商品的存量管理,通过设置的商品最高、最低存量来及时进行采购的决策。 三、通过一段时期内的采购最高、最低价的比较,实现最优采购。 一、实现常规销售、分期收款销售、直运商品销售、委托代销等多种业务,还可以处理销货退回、销售退价和补价、销售折扣与折让等几种商品销售的异常情况。 二、提供客户、业务员等的信用管理。通过信用金额、信用数量两种控制方式,使坏帐的发生降低到最低限度。 三、灵活的价格管理,帮助您促进商品销售,扩大营业额。 一、提供商品的保质期管理。满足对商品的使用期限有要求的产品的管理需要,如食品、药品等。 二、提供商品的库龄管理。帮助您了解商品的库存情况,以制定灵活的价格策略及正确的采购决策。如对于那些库龄过长的商品,可以降价销售,以减少库存积压,同时分析库龄过长的原因,如果是销售方面的原因,则可以想办法促销,或避免再次采购,如果是管理原因,则想办法改进。 三、提供商品的批次管理。满足商品进行分批管理的需要,如医药品等。 一、成本计算采用向导式窗体,按照成本结转步骤逐步进行,便于理解成本结转的过程。 三、提供灵活的凭证模板定义功能,根据选择的凭证模板进行生成凭证处理。 三、灵活的成本调整功能。可以根据实际需要进行成本的灵活调整。 一、提供各种预警、控制功能。自动提示到期债权债务,动态方便的提醒用户进行相关的催款处理。自动提示预付款余额,防止用户多付帐款。自动根据信用额度的设置进行相应控制功能。 二、提供合同的相关管理。 三、坏账准备的自动提取 。 总部: 配送中心: 销售前台: 总部运用主要包括合同管理、定单管理、收付款管理、批发销售管理、应收应付管理、各种综合查询、接收上传数据及数据维护等功能。 配送中心运用包括商品集中采购、入库验收、配送发货、盘点、库存调拨、运输管理、自动配送线路安排及数据传送等功能。加强了对企业的商品销售及库存的管理,并在此基础上实现了企业各个连锁店的自动订货,

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