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《企业战略管理》课程.ppt 202页

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2011 企业战略管理 特别注意 本课程考试方式: 在最后一次课前交课程论文。(论文题目在QQ日志中,自己从中选择一个) 联系方式: 电话号码暂时) 常用QQ: 100001012 课前交流 选用教材: 《战略管理》 ——王方华 吕巍 编著 机械工业出版社(2004年12月) 参考《企业战略管理》MBA讲座莫少昆专辑共有十次,每次56分钟,第一讲网址/v_show/id_XMTYzMDgzNjE2.html 上课时间: 2011年冬9-17周周一晚上 本课程总学时:16课时; 本课程教学方法:课堂讲授、案例研讨 课堂纪律: 积极到课:不迟到、不旷课; 手机不闹:开振动或关机,打电话要在教室外面; 不吃零食:听课时不吃瓜子、花生、糖果、烟、槟榔等零食; 少讲小话:最好不讲小话,与同学探讨问题的声音不能影响其它同学听课或老师讲课。 学习成绩:平时成绩占30%,期末测评占70% 交课程论文 《企业战略管理》课程简介 战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域,又是工商管理专业教学体系中的一门必修课程。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析,使学生熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的基本理论与方法,并结合中国管理的实践,树立明确的战略管理观念,形成战略分析和战略决策的技能。 案例学习: 古今最经典的战略《隆中对》 战略背景: 刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮,问以统一天下大计,诸葛亮精辟地分析了当时的形势,并提出战略 战略内容: 曹操已拥有百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,地险而民附,此可用为援而不可图也。欲成霸业,应该北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和,先取荆州为家,后取西川建基业,以成鼎足之势,然后对内改革政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,可图中原。 全局性:根据企业总体发展的需要而制定。规定的是企业的总体行动,追求的是企业的总体效果。 长远性:是谋取长远发展要求的反映,也是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的通盘筹划。 抗争性:是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案,也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。? 纲领性:企业战略规定的是,企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路,以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解和落实等过程,才能变为具体的行动计划。 风险性,指战略考虑企业的未来,而未来具有不确定性,因而战略必然具有风险性。 海尔制定了10年内进入世界500强的目标,在现有产品市场上实行星级服务,进军信息产业,开展国际化经营,在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动,体现了: 方向性——立足家电,向相关高技术延伸,向世界发展; 长远性——至少管十年; 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业,其他举措也都具有全局性。 两个简单的比喻 美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向未来》一书中说:“对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中飞行,最后很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳,却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。” 企业就好比茫茫大海中的一条小船,没有战略就相当于这条船上没有罗盘、指南针,那是很危险的。所以战略的第一个作用是企业发展过程中指南针的作用,它能引领企业在剧烈变化的环境中保持正确的发展方向,培养自己的核心能力,从而达到胜利的彼岸。 战略关系企业生死存亡 企业战略研究和战略管理关系现代企业的兴衰成败,决定着企业在市场环境中的位置和生存状态。 有无明晰、正确的企业战略,对于企业的规范协调运作和长远持续发展尤为重要。 美国前500名企业几乎都有自己的战略规划与管理,但仍然时刻面临威胁,每过10年就有三分之一被淘汰,表明竞争日益加剧。 在日趋激烈的市场竞争中,在经济全球化进程加速发展的大背景下,战略失误对于企业的影响将是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视,把战略研究和战略管理摆上重要位置。 战略管理的产生与发展 生产管理阶段 20世纪20年代以前:市场需求等外部环境较稳定,企业的主要任务是增加生产,企业管理的任务是如何提高企业的生产效率。 经营管理阶段 20世纪20年代以后:企业产品的销售和市场逐渐成为企业生存和发展的关键,企业管理重心也相应地转向注重经营管理。经营管理强调

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