光电有限公司员工考核管理办法.doc

XX光电有限公司 员工绩效管理办法 2011-09-25发布 2011-10-01实施 XX光电有限公司 总则 前 言 为提高公司各体系、部门的团队工作效率，全体员工以公司的经营目标为导向，促进企业发展，制定本考核办法。 本标准由深圳市帝狼光电有限公司人事行政部提出，文控中心归档。 本标准起草部门：人事行政部 本标准起草：周礼乔 本标准审核/复核： 本标准批准： 本标准于2011年10月首次发布 第一条：目的 1、建立以责任结果为依据的价值评价体系，促进日常管理工作的科学化和规范化，激励员工不断提高工作效率，促进组织达成公司的经营目标。 2、客观、公平地评价员工绩效，半年/年度综合评定及人才选拔与晋升、奖金分配、薪资调整等人力资源管理决策提供依据。 3、通过绩效管理激励手段，有效传递市场/经营压力，牵引绩效管理持续改进。 4、 规范与完善员工绩效管理工作，强化管理干部、人事行政部绩效管理员等人员的绩效管理职责 落实公司发展战略，提升经营业绩，保持公司持续、稳定发展。 第二条：范围 帝狼光电有限公司正式录用的文职类员工。 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整， 考核得分 考核系数 95（含）以上 1.3 90-94分 1.2 85-89分 1.1 80-84分 1.0 75-79分 0.9 70-74分 0.8 65-69分 0.7 60-64分 0.6 60分以下 0.2 第九条：考核程序 1. 总经理在每月28号前作出下月度各部门的工作任务安排各中心负责人和部门第一负责人对该部门的工作任务进行分化，明确该部门每个岗位的月度工作任务；每月15号前审核和批准上月的考核成绩； 2. 各分管中心负责人每月8日前对分管部门的考核进行审核并对各分管部门第一负责人上月绩效进行考核，确定考核分数； 3. 各部门负责人每月5日前对本部门人员上月工作绩效进行考核，确定考核分数； 4．年度考核为部门和该部门各岗位各自的月度考核成绩的平均值； 第十条：绩效考核体现 月度考核体现： I类人员月绩效考核工资=I类月工资中的6%作为考核工资 I类员工当月考核工资 =月薪工资*6%*个人考核系数 II类员工当月考核工资标准额=个人月总工资中的7%作为考核工资 II类人员当月考核工资=月薪工资*7%*个人考核系数 5、III类员工绩效考核工资 =III类月工资中的8%的比例作为考核工资； 6、III类员工当月考核工资=月薪工资*8%*个人考核绩效系数 7 营销中心人员的当月考核工资根据岗位不同另行执行当月考核工资标准。 年度考核体现： 季度与年度成绩作为年终奖金颁发与晋升、加薪的依据。 第十一条：考核流程图 考核面谈与绩效改进 第十二条：考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： （1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点； （2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作； 第十三条：绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。 第五章 考核结果运用 第十四条：培训、转岗 经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理； 第十五条：晋升、调薪 年度考核优秀人员，可根据实际情况，给予入围职务晋升机会及外部学习培训机会，以促进其工作积极性，增加能力发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不