13年工程咨询有限公司绩效考核方案.doc

济南XX工程咨询有限公司绩效考核方案 为了加强公司对项目的管理，提高项目的经济效益，科学真实的评价监理工作成果，建立内部有效的激励约束机制，充分体现“奖优罚劣”的原则，并结合2012年度绩效考核运行的情况，制定此方案。 考核内容： 本考核方案包括两项内容：即对项目部考核、对项目总监/负责人及其他监理人员考核，具体内容如下： 对项目部考核见 表A《项目部考核汇总表》。 序号 考核内容 考核周期 考核分数 权重 备注 1 业主对监理项目部的评价 半年 100 20% 见表1 2 监理项目部检查 每季 100 50% 见表2 3 公司培训、学习考核 全员平均分 10% 4 项目部的自查工作 每月 100 10% 5 项目机构风险管理 每季 100 10% 见表6 6 项目机构先进事迹加分 年末 见说明8 外加 对项目总监/负责人考核见 表B《总监/项目负责人考核汇总表 序号 考核内容 考核周期 考核分数 权重 备注 1 业主评价 半年 实得分/应得分×100 10% 详见表1 2 公司培训、学习考核 全年平均分 10% 4 安全文明管理 每季 全员平均分 15% 详见表5 3 项目人员对总监（总代）评价 年末 100 20% 详见表7 5 项目部考核 每季 100 35% 详见表A 6 监理费收取 年末 100 10% 对监理人员考核见 表C《监理人员考核汇总表》 序号 考核内容 考核周期 考核分数 权重 备注 1 公司培训、学习考核 全年平均分 10% 2 监理资料 每季 100 25% 详见表4 3 安全文明管理 每季 100 15% 详见表5 4 项目部人员互评 年末 100 10% 详见表8 5 项目负责人对监理人员的评价 半年 100 20% 详见表9 6 项目部考核 每季 100 20% 详见表A 说明： 1、各项考核内容按照后面的考核表进行，按权重计入总分。 2、业主对监理项目部和对总监的评价按照表1《项目监理机构工作质量调查表》中内容进行。每一考核要素分五档：很满意（10分）；满意（8分）；基本满意（6分）：不满意（3分） ；很不满意（0分），满分100分值，按权重计入总分。 3、公司培训、学习考核分数平均值作为考核成绩，按10％％×100计入总分。考核按以上列表的项目，采取现场答卷、现场检查、征求业主意见、互评等方法进行考核；然后将每项考核成绩，按规定的权重比例计入项目部、总监、员工个人汇总表，每人都汇总出总分。并将考核结果存档并在年终汇总，并按总分或平均分的形式进行排序。 三、考核与经济收入挂钩： 1、考核分数排序在前80%名的员工有年底奖金；考核分数排序在后20%名的员工没有年底奖金； 2、奖金数额与公司和项目经济效益、考核成绩挂钩，奖金按考核分数高低排名分四个档：前≤10%；＞10％~≤％~≤≤80%。 3、考核分数排序将作为下一年度的月工资上调的参考依据。（年薪除外） 四、考核用表： 1、表A《济南英泰克工程咨询有限公司项目部考核汇总表》 2、表B《济南英泰克工程咨询有限公司总监/项目负责人考核汇总表》 3、表C1《济南英泰克工程咨询有限公司监理人员考核汇总表》 4、表C2《济南英泰克工程咨询有限公司信息管理员考核汇总表》 5、表1《济南英泰克工程咨询有限公司项目监理机构工作质量调查表》 6、表2《济南英泰克工程咨询有限公司项目部检查评分表》 7、表3《济南英泰克工程咨询有限公司项目部培训考核表》 8、表4?1《济南英泰克工程咨询有限公司项目部监理人员监理资料检查评分表》 9、表4?2《济南英泰克工程咨询有限公司项目部信息管理员监理资料检查评分表》 10、表5《济南英泰克工程咨询有限公司项目部安全文明管理评分表》 11、 表6《济南英泰克工程咨询有限公司项目监理机构风险管理评分表》 12、表7《济南英泰克工程咨询有限公司年度项目总监/项目负责人综合能力评价表》 13、表8《济南英泰克工程咨询有限公司年度项目部监理人员综合能力评价表》 14、表9《济南英泰克工程咨询有限公司年度项目负责人对项目人员综合能力评价表》 济南英泰克工程咨询有限公司项目部考核汇总表 工程名称： 总监/项目负责人： 日期： 表A 序号 考核内容 考核分数 权重 实得分数 1 业主对项目部的评价（表1） 100 20% 2 监理项目部检查（表2） 100 50% 3 公司及项目部培训考核 平均分 10% 4 项目部的自检工作 100 10% 5 项目监理机构风险管理（表6） 100