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2012年工作计划
由于刚好接手公司年末人员大变动的调整工作，所以在初期的工作显得比较繁杂、琐碎。通过这段时间的了解，我对公司的情况和存在的问题也有一定认识，但我也不多说公司目前存在什么问题了。现我就结合自己的一些想法和规划，在实践中慢慢地把公司的人事行政制度和管理体系建立健全起来！我会尽快将所计划的工作一件件落实！
一、工作重点
1、人员调配管理：人员招聘、入职手续、后勤安顿、工作调配。
2、人事档案建立：简历表填报、身份证复印存档、花名册。
3、抓好考勤：规范好上班作息时间，让员工习惯制度。
4、基本制度：员工手册、人事行政制度和执行流程的健全。
5、日常工作：上传下达、追踪奖惩、行政与后勤管理、人员协调沟通等。
6、组织构架：把公司的基本构架图确定下来。
7、岗位职责：做好本部门和相关部门的岗位职责编制，配合其他部门经理或收集其他部门经理编制好该部门的岗位职责。定岗定责，精兵简政。
8、劳动合同管理：拟好合同，做好签订、解除合同处理和存档管理。
9、完善公司人事管理作业流程：做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除出厂手续；严格离职手续的办理，做好离职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
10、奖惩管理：结合公司实际，对在生产、设计、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
11、管理制度：进一步完善公司各部门管理制度，将作业成规范化。
12、后勤整顿：抓好后勤管理。
13、资财管理：盘点公司所有固定资财，制表记录号其使用情况，以便人员变动时交接遗漏。
14、管理的考核与重招：完成管理的考核与重招工作，让公司的人员得到一定程度上的稳定。
15、完善中层管理制度和部门责任及权限范围，让各部门的工作开始步入正轨，解决人员和制度方面的脱轨与盲目（没有指标）。
16、人事管理，奖惩管理，考勤管理与核算，配合生产执行行政管理等。
17、人才储备工作：根据公司现状，结合先进企业的管理经验，形成留意和储备人才的意识，并保存相关人才档案等。
18、与仓库、采购和财务配合，做好办公耗材控制方面的工作等。
二、人事与行政管理模式基本确立后，就需要再日常工作中维系好上面所提到的各项工作，确保公司的正常运行！
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