《管理思维》讲义+试题答案.doc

  1. 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
单选题 正确 1. 下列哪个选项不属于中国人必要修养的内容 A 明辨随机应变和投机取巧,不能取巧 B 把圆通和圆滑切实分清楚,圆通才好 C 区别大我与小我的同和异,多说我们 D 正确处理个人和集体之间的关系 正确 2.下列哪项不属于一内涵二的特性 A 彼此互补互助,能者应该多劳 B 注重团体权益和荣誉,集体主义 C 不需明显制衡,不知不觉互动 D 注重个人义务,力求共尽职责 正确 3.下面哪一项不属于二构成一的优点 A 适合于稳定的环境 B 有一定的途径可循,形成模式 C 有利于教育和学习,传播快速 D 在动态中维持均衡,弹性应用 正确 4.最典型体现一分法思维的人是 A 中国人 B 日本人 C 美国人 D 英国人 正确 5.管理制度化的第一个步骤是 A 制度化 B 模式化 C 标准化 D 是非化 正确 6.最典型体现二分法思维的人是 A 中国人 B 日本人 C 美国人 D 德国人 正确 7. 下面哪项不属于中国人“一切以人为本”的具体内容 A 人能心想事成 B 人是万物的主宰 C 人是自己的主宰 D 人是万物之灵 正确 8. 对于合理和合法的关系,中国人的态度是 A 合理和合法总是相互矛盾的 B 合理比合法更重要,只有合理的法才是真正的合法 C 合法比合理重要,一切以合法为标准 D 合理和合法根本就没有关系,合理的事情不一定合法,合法的事情不一定合理 正确 9.下列中哪项不是三种主要管理思维之一: A 一分法 B 二分法 C 三分法 D 四分法 正确 10. 深藏不露的最大前提是 A 自身有能力 B 别人对自己有猜忌 C 自己能力还在完善之中 D 环境还不允许自己发挥才能 正确 11.按照包容性的强弱,三种思维的顺序依次是 A 一分法>二分法>三分法 B 二分法>一分法>三分法 C 三分法>一分法>二分法 D 三分法>二分法>一分法 正确 12.下面那一项不是东方人的主流哲学观念 A 一生二,二生三,三生万物 B 合大于分 C 和为贵 D 一在二后 正确 13.下列不属于一统全局特性的一项是 A 不容许个人突出表现,单位合力 B 对外抗争而对内互助,排他性强 C 注重个人义务,力求共尽职责 D 组织成员的行动一致,高一致性 正确 14.中国人的基本信条是 A 一切都是不一定 B 以不变应万变 C 人是万物之灵 D 人能自己主宰自己 正确 15. 中国人喜欢下面哪种类型的说法方式 A 含含糊糊的含含糊糊 B 清清楚楚的含含糊糊 C 清清楚楚的清清楚楚 D 含含糊糊的清清楚楚 第1讲 三种主要的管理思维(上) 【本讲重点】 1. 管理制度化的三个步骤 2. 是非判断与思维差异的来源 3. 根本问题探讨:一何以生二 管理概论 1.管理的三个层次 管理是什么,对此一般有三个层次的理解,不同层次的管理理解相应有着不同的定义。 管理是一种工具 认为管理是一种工具、一门技术,这是对管理第一个层次的理解,也是最低层次的理解。在这种理解层面上,管理就只是按照一整套的技术模式去操作行动。 管理是一种方法 将管理看作是方法,这是对管理第二个层次的理解,它已经比较接近管理的真谛。既然是方法,那么一方面就必须具备很强的可操作性;另一方面也必须有灵活的适应性,应该随着企业特点的变化而相应地变化。 管理是一种思维 这是对管理第三个层次的理解,也是最高层次的理解。管理可以看作是一种观念或者文化的体现。人是思维的动物,人的行为和决定都受思维的支配,思维最终决定是否行动以及采取何种行动。因此,具有不同管理思维的人会选择和采取不同的管理判断和管理方式。也就是说,管理思维决定了管理态度与管理行为。 2.三种管理思维 管理思维是管理的根本,世界上对于管理思维的看法,如果细分可能有数十种,但主要的只有以下三种: 三分法 这种管理思维以中国人为代表。三分法通常一方面给人迟疑和缺乏原则、标准的感觉,但是另一方面又会给人圆融变通的感觉。 二分法 这种管理思维以美国人为代表,是目前占据支配地位的管理思维。二分法一般给人是非分别的清晰感,但另一方面也会给人一种生硬呆板的感觉。 一分法 这种管理思维以日本人为代表。一分法一般给人迅速决断的速度感,但是同时也给人一种缺乏思考的盲目感。 3.管理的制度化 不管是哪一种管理思维,都必须遵循和认同以下观念,即:虽然制度化的管理不是好的管理,容易因僵化而与现实脱节,但尽管如此,也仍然必须毫不犹疑地实现管理的制度化。 管理的制度化需要经过三个步骤,即:是非化、标准化和制度化。 是非化 管理者必须根据一定的观念(主要是价值体系),判断哪些行为正确,哪些行为错误。这是标准化的必要前提。 标准化 根据已经确定的是

文档评论(0)

文档分享 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档