维修作业区2012年工作总结及2013年工作计划.pptVIP

维修作业区2012年工作总结及2013年工作计划.ppt

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1/45 维修作业区2012年工作总结 二○一二年十二月六日 目 录 维修作业区2012年工作总结 2012年至2013年,国资委要求中央企业全面开展管理提升活动。而2012年是管理提升活动的关键年份,2012年3至7月为全面启动、深入调研、自我诊断阶段,2012年7月至2013年6月为专项提升、协同推进阶段,维修作业区根据管理提升具体要求以“设备完好、安全生产”为目的,以“质量、环境和职业健康安全目标”为目标,以“节能减排、降本增效”为方针,以“提高管理、提高知识、提高业务技能”为宗旨,全员齐心协力、努力拼搏、以积极开拓进取的精神完成了2012年的各项工作。 在严格执行公司各项管理制度的基础上,为了不断提高设备管理水平,完善所有转动设备的技术档案,进一步建立健全设备管理的各项规章制度,并实施了转动设备状态监测定向检查有测量有记录,确保各项规章制度真正落到实处。在日常管理中设备分配到组责任到人,做到设备专人维护保养、专人记录,充分做到各司其职,各负其责,以便出现设备问题有因可查、有人可究。在作业区成员的共同努力下,达到了年初制定的各项目标,保证了设备安稳长满优运行,最大限度的满足生产需要,锤炼了一只高效专业团队。 下面根据维修作业区的实际管理情况,以设备、安全、节能、班组建设等几个方面,简明扼要的向各位领导及同事汇报一下维修的工作情况。 一、设备维护 维修作业区一二年至今,共组织设备安全自查42次,发现一般设备 缺陷82台次,主要设备缺陷0台次。检修设备103台次(其中事后维修71 台次、计划检修7台次、停车检修25台次)返修率为0%。维修充分把握 常二、常三、润滑油装置停车检修机会,详实的制定检修计划,结合设 备运行状态监测情况,对部分关键设备进行材质升级。 常一开工前后,组织人员进行三查四定,及时消缺,配合瑞泰拆检 泵类设备8台次,更换西安大秦空冷器轴承。根据总体设备运行情况,对 部分重点设备进行合理的计划检修。计划检修的执行,消除了设备隐 患,真正做到了有计划、有组织的检修,有效的避免了检修中的盲目性。 维修作业区2012年设备管理 二、设备培训方面 2012年以管理提升活动为前提,在完成公司安排外训的同时, 我作业区积极联系相关部门,开展了多次内训工作。8月份9月份分别邀请丹东克隆赵工、大连海密梯克孙工、丹东克隆李工,讲解了磁力泵、屏蔽泵、高温油泵封油系统的工作原理、故障判断及处理方法。通过这内训,使维修人员、操作人员充分了解了几类设备的操作注意事项,与售后技术人员面对面的交流,解决了许多疑虑问题。 维修作业区2012年设备管理 维修作业区2012年设备管理 维修作业区2012年设备管理 三、“四新技术”(新技术、新工艺、新材料、新设备)应用评价 1、常三套装置油雾润滑系统的应用,通过记录监测对比设备故障 率及润滑油消耗所占比例明显下降,针对油雾润滑系统起到的良好 效果,2011年提出2012年对润 滑油作业区机泵进行油雾润滑 改造,经批复后此项目7 月份 竣工,8月份正常投用。 维修作业区2012年设备管理 维修作业区2012年设备管理 3、 5月份润滑油螺杆压缩机因 主机温度高自停,厂家技术人员 对设备进行了检查,提出此机在 密闭的机房内,空气流通效果不 佳,通过冷却器排出的热风,又 经进口进入机体,形成一个不良 的循环,造成主机温度偏高。鉴 于此种原因,对此机冷却器排风 口进行了改造,加装风道将热风 排到室外。27日改造完成开机运 行,现监测主机温度85℃明显低 于改造前95℃。 维修作业区2012年设备管理 维修作业区2012年设备管理 维修作业区2012年设备管理 6、 6月份储运污油泵振动大,拆检发现轴套及滑动轴承磨损 严重,此泵润滑方式为介质自润滑,由于使用过程中介质液位 过低,造成润滑不良轴承损坏。为了避免再次发生类似故障, 对冷却管路进行了改造,将冷却管路引到泵的上部,接通冷却 水,用冷却水润滑替代原介质自润滑,现使用效果良好。 今年维修费用与去年同期费用比较 预算费用与实际费用比较 目 录 存在的不足 1、由于考虑不周,提出的培训申请及计划内容不够全面,造成参加培训人员数量较少,影响整体技术水平。2013年加以完善 2、作业区及各班组现场管理方面还是存在脏乱差等问题,2013年加大管理力度,改善现场环境。 3、我作业区按公司要求积极开展了管理提升活动,但实际工作中还是存在敷衍了事的现象。 4、近几年维修作业区新入职员工较少,现年龄平均42,由于家庭琐事等原因各班组都存在工作积极性不高,思想波动较大的员工,对班组团

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