研发项目管理工具与模版.DOCVIP

研发项目管理工具与模版 课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们问题平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间…… 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 培训收益 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践相关技能和技巧 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 分享业界研发项目成功的关键经验 讲师资质 * Don 研发咨询品牌资深顾问 CMM/CMMI领域专家 ■专业背景: 研发管理咨询经验 作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。 ■研发管理培训经验: 课程内容 案例分析研发项目管理概述 项目与项目管理 什么是项目、项目的特征 什么是项目管理 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 研发项目管理 研发项目管理的特征 研发项目管理面临的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 (计划制定(项目执行(过程监控(项目收尾 项目管理过程的核心工作定义 演练与问题讨论 研发项目团队的组建 研发项目团队的组织形式 职能型组织项目型组织矩阵式组织 业界最佳的产品开发团队的构成 研发项目经理的角色和职责 研发项目核心组成员的角色和职责 研发项目扩展组成员的角色和职责 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、 研发项目经理应具备的技能 研发项目经理的素质特征和性格特征 如何培养合格的研发项目经理演练与问题讨论 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 《研发项目经理培养方案》实例 研发项目计划制定 产品开发流程与项目管理的关联 产品开发3级计划体系 研发项目计划的分级分层管理体系 ((计划((项目团队的对应关系 研发领导需要关注的计划范围 研发职能经理需要关注的计划范围 里程碑计划制定的原则和方法 研发能力数据支持里程碑计划 基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划 里程碑计划的责任主体 项目操作级计划制定的原则和方法 计划层次化需要考虑的内容？ 期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭 当今研发时代的计划管理重点 研发团队致胜策略：人 世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？ 快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整 研发项目计划的制定的五个步骤 WBS介绍（作用、示例） WBS分解的衡量标准PBS、WBS、OBS、BS之间的对应关系 五种常见的估计方法 规模、工作量、工期估计 如何加快项目开发进度关键路径法快速跟踪法演练与问题讨论 研发项目质量管理 研发质量管理概述 过程质量与交付质量 研发质量管理中常见的误区 如何在设计中构建质量 系统工程 标准化 模块化 研发质量控制手段之一：过程度量 交付件度量某公司能力基线示例研发质量控制手段之：测试 缺陷引入阶段分析 为什么尽早测试？ 客户化测试思维 测试责任主体定义 项目的渐增测试模型 研发质量控制手段之：评审 评审方法 技术评审 管理评审 内部审计 评审流程及涉及的角色与职责 评审常见问题和解决的办法演练与问题讨论 研发质量保证 QA的主要工作 QA的独立性 QA的汇报关系 什么样的人适合做QA？研发项目计划控制 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 项目的分层实施与分层监控 研发项目控制手段：项目报告 项目报告种类 项目报告机制 研发项目控制手段：项目例会 项目例会种类 例会议程和内容 研发项目控制手段：计划变更控制 变更控制流程 计划滚动刷新 项目控制手段状态转移业务决策评审研发合同书管理项目审计成本控制 QA状态报告 度量……） 研发项