营销系统职员专业技能与技巧专题讲座.PPT

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上篇:企业如何吸引并留住核心人才 下篇:绝对招聘 上篇 企业如何吸引并留住核心人才 上篇课题大纲: 第一部分:企业发展阶段与人才的关系 第二部分:企业经营者理念与人才的关系 第三部分:薪酬体系与人才的关系 第四部分:企业文化与人才的关系 第五部分:人才择业理念与人才去留的关系 第一部分:企业发展阶段与人才的关系 中国企业发展的前四个阶段 老板阶段:老板最大也最小、老板就是制度、制度就在老板的脑中和口中、老板需要的更多的是帮手 老板加能人阶段:老板最大、有时也最小、制度首先要保护的是个别人的利益、制度常常变更、老板的话大于制度、员工工作常常无所适从、职责不清、企业需要的更多的是能人特别是营销高手、需要的常常是拿来就能用的人才 职能化管理阶段:老板最大但更多的时候老板也要妥协或服从于制度、职责清晰、权责明晰、制度比较完善、企业需要的是职能化专才、引入一些职业经理人。职能化包括计划、人力资源、财务等职能的建立和健全…… 体系化管理阶段:组织体系、计划与预算体系、监控体系、人力资源管理与开发体系健全,其中的授权体系、制度建设、全体员工服从于制度……引入大批职业经理人……容易产生官僚化、层级繁琐 不同发展阶段员工心态、需求与老板或领导的关系 第一阶段:收入保障…… 第二部分:企业经营者理念与人才的关系 以人为本理念 经营理念 个人道德水准 个人理想 组织愿景 …… 第三部分:薪酬体系与人才的关系 底薪 不同人才的薪酬制定标准 薪酬付出先后原则 薪酬的三度原则 薪酬与绩效考核的关系 …… 高管:指标结构化、结构闭环化、考核数量化…… 普通管理人员:“来去”绩效考核…… 第四部分:企业文化与人才的关系 什么是企业文化? 企业文化在企业不同发展阶段的表现形式与作用 老板文化与企业文化的关系 企业文化的主要内容 第五部分:人才择业理念与人才去留的关系 工作 责任 工资 能力 文凭 问题(公司) 角色 …… 留住白领员工的几个关键因素 遵循马斯洛的层次理论与赫茨伯格的双因素理论 良好的企业文化 企业良好的发展前景 白领员工认同的事业成就感 良好的人际关系氛围 白领员工认同的心理归属感 合理的薪酬体系(双高原则) 马斯洛需求层次图: 赫茨伯格的双因素理论: 赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系,通过半有组织性的采访,他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料,表明了存在两种性质不同的因素。 第一类因素是激励因素,包括工作本身、认可、成就和责任,这些因素涉及对工作的积极感情,又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就,被人认可以及担负过的责任有关,它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 赫茨伯格的双因素理论: 第二类因素是保健因素,包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素,也与工作的氛围和环境有关。也就是说,对工作和工作本身而言,这些因素是外在的,而激励因素是内在的,或者说是与工作相联系的内在因素。 赫茨伯格的理论认为,满意和不满意并非共存于单一的连续体中,而是截然分开的,这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意,它还暗示着工作条件和薪金等保健因素并不能影响人们对工作的满意程度,而只能影响对工作的不满意的程度。 课题大纲: 第一部分 新人竞聘篇 第二部分 人才晋升篇 第三部分 事 例 篇 第四部分 理 论 篇 第五部分 方 法 篇 《绝对招聘》 三年时间 ,30余名专家集体开发,最具权威的招聘、选拔宝典! 集实战性、系统性、案例性、启发性于一体。 企业为什么招不到合适的人才?为什么留不住核心的骨干人才? 本课程从新人竞聘、人才晋升、500强实例、理论和方法五个角度为您阐释优秀企业“选、用、育、留”的战略招聘之道。 一、 新人竞聘篇: 基本理念:择业理念、工作理念、基本素质…… 二、 人才晋升篇: 工作方法、领导方法、专业知识、团队意识、职场规则、职业道德、 管理工具、管理知识…… 初级、中级、高级人才的晋级与选聘…… 三、 事例篇: 危局、原则、目标、思维、团队、责任、工资、老板、员工、问题、 计划、监控、…… 四、

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