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超
市
信
息
管
理
信
息
课
程
设
计
项目计划
项目介绍
1.1项目范围
(1)本项目是为“金邦超市”设计一个管理信息系统,并且是从业务层次设计,实现超市物质流,信息流,甚至资金流的现代化的计算机式、网络式管理。
(2)在这个系统开发项目中,我们要进行管理信息系统的需求分析(企业的业务需求,组织结构的调查),系统总体规划,系统分析与设计,及系统的开发计划,但我们不进行系统的实施与代码测试
(3 ) 我们的项目适用于流通企业,如超市,而不适用于生产型企业。
1.2项目目标
至多在一周内,完成并提交以下文档:项目计划书、系统总体规划书、系统分析与设计文档、系统开发计划文档。
1.3客户与最终用户介绍
(1)我们的客户即为“金邦超市”
(2)我们的最终用户是超市的各个部门的相关信息系统的职员,并且是属于业务员层次的职工,而不是管理层或战略决策层的人员
1.4假设和依赖
(1)超市的制度因素,如价值、组织结构、利益都影响着信息系统的设计
(2)当前计算机技术、网络技术、数据库技术也是信息系统设计的制约因素
2.项目过程定义
2.1过程模型
2.2方法与工具
过程域
工具或方法
信息系统规划
CSF(关键成功因素法)、
SST(战略目标集转化法)、
BSP(信息系统规划法)
U/C矩阵
信息系统分析
需求分析
召开调查会、发调查表、PIECES方法
组织结构与功能
组织结构图、业务功能表
业务流程分析
业务流程图(Transaction Flow Diagram ,简称 TFD
数据与数据流程分析
分层数据流程图(Data Flow Diagram , 简称 DFD )
数据字典(Date Dictionary 简称DD )
系统总体设计
子系统的划分
功能划分法(总体设计)、顺序划分法【(按业务的处理顺序划分)(子模块的设计)】
管理信息系统的平台设计
软硬件选择
网络系统的设计
数据库管理系统的选择
计算机处理流程设计
代码设计
数据结构和数据库设计
输入输出设计
系统详细设计
HIPO图
信息系统开发
SSA&D方法(结构化系统开发方法)
3.人力资源计划
角色
职责
工作说明
机构领导
配合项目组完成系统的开发
及时与项目组进行沟通,配合其完成项目需求分析,系统规划与设计等
在项目的里程碑等处及时进行审查,并进行某些变更管理
项目经理
1. 确保项目目标实现,保证业主满意
2. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
3. 组织精干的项目管理班子
4. 及时决策
5. 履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更
1.对项目的组成部分或模块进行系统设计
2.对项目进行分析和需求策划
3.进行项目背景调查,收集整理项目相关资料
4.撰写项目调查报告和信息综述
5.联系项目相关单位和相关专家,制定初步的项目可行性研究报告
6.协同配合制定和申报立项报告
7.配合投资部进行良好的控制
需求分析员
目标:需求文档的准确性,条理性
汇报:及时向上级领导汇报任务完成情况
保密所有产品信息
参加指定的会议
客户调研
参与产品规划
参与项目可行性分析、立项、策划、评审会议
制定需求计划
收集用户需求,编写《用户需求说明书》
进行需求分析,编写《软件需求规格说明书》
进行需求跟踪,填写《需求跟踪报告》,维护需求跟踪矩阵
系统规划员
制定系统的规划方案
跟踪项目实施
1组织拟定项目前期系统的规划方案及标准
2编制规划书,组织评审并编制设计委托书
系统设计员
1.从事系统分析,提出相应的解决方案,并进行项目的监控。
1. 分析、模拟、评估系统体系结构、功能、性能和效益等;
2. 主持系统设计的总体规划和开发管理工作,包括客户需求分析、项目可行性分析,定义产品功能,原型开发等;
3. 全方位监控管理项目的开发流程,并随时对系统进行测试调整;
4. 提供技术指导,促进系统操作技术和译码编程的有效使用;
5. 参与客户的系统软件、硬件平台的安装搭建与实施工作;
6. 协助编制用户手册;
7. 针对客户的服务请求,提供故障诊断服务、修复服务,提供技术咨询。
配置管理员
1.根据软件配置规程,负责软件开发配置管理的计划制定与过程控制,为保证产品的完整性、一致性及可控性提供支持
1. 软件开发项目计划的制定与修订
2. 根据项目配置计划及公司的开发管理规定,例行监控项目开发过程,通过配置项标识,变更控制、发布控制、可追溯性等活动,保证过程的规范性和可靠性
3. 根据项目配置计划,出具并报送配置状态报告,进行项目配置库的维护,配合配置审计活动,保证配置信息的及时传递与有效沟通
4. 根据项目配置计划,通过组织项目组成员配置管理培训,贯彻管理规程,保证开发团队成员对配置管理工作的支持与配
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