绿化、市政设施管养维护、道路清扫、保洁及垃圾清运服务工程施工组织设计.doc

第一章 总则 1.1编制说明 1.1.1我公司在熟悉施工招标文件的基础上，以科学、务实的态度编写本工程施工组织设计。 1.1.2工程中标后，我们将在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作，并与周边单位、村庄、社区群众协调好关系，创造良好的工作环境，确保本合同的全面履行。 1.1.3本施工组织设计只对本次招标范围（******新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务）二包第一及第二标段有效。 1.2编制依据 1.2.1 《***区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标文件》，招标文件编号104534345354354。 1.2.2***新区绿化管养标准； 1.2.3*****新区市政设施管养标准； 1.2.4 *****新区市政道路清扫保洁及垃圾清运规范作业要求； 1.2.5***新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务招标答疑及拦标价。 1.2.6河*****工程建设有限公司《程序文件》及《管理手册》。  第二章 工程概况 2.1绿化管养维护工程 本次绿化管养维护工程主要包含草坪、灌木、乔木、花卉、园路、园灯等设施的保护维修及上述范围内的环境卫生、垃圾清运等。 2.2保洁服务工程 本次保洁服务工程主要为市政道路行车道、人行道、果皮箱的清扫、保洁及垃圾清运。 2.3市政设施管养维护工程 本次市政管养维护工程包含道路、雨水工程、污水工程、桥梁工程、泵站及冬季除雪等。其中雨水工程分为雨水管道、检查井、收水井，污水工程分为污水管道、检查井。 2.4主要工程量： 一标： 二标： 桥梁 3座 2.5承包期 根据招标文件要求承包期为5年。 第三章 项目管理人员部署 1.项目管理机构配备情况 。公司拥有一大批具有丰富市政工程施工经验的施工管理人员和能够满足本工程施工需要的先进施工设备，曾一度承担并圆满完成过多项市政工程建设项目，有类似工程的施工经验和能力。公司上下对郑州市郑东新区绿化管养维护、市政设施管养维护、市政道路清扫、保洁及垃圾清运服务工程的建设极为重视，根据招标文件的要求并针对本工程的特点为了优质高效的完成本合同段的工程施工任务，拟选派具项目经理资质的同志担任本合同段项目经理，组建一个高效、精干、廉洁的项目经理部，对本工程实施全面管理。 2.项目部人员组成 根据招标文件的要求、为了优质高效的完成本合同段的工程，经公司领导班子讨论研究决定抽调本公司内有类似工程丰富施工管理经验的相关人员组建本工程施工项目部。 拟承担本项目作业管理人员配备及管理人员详见附表：拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验 3 明确项目部各职人员职责 为保证本工程施工的高效性和有序性，特将本项目部各职人员岗位职责明确如下： 1、项目经理职责 （1）代表企业对工程项目进行全面管理，负责该工程的组织协调、质量和进度、安全生产及文明施工。 （2）遵守国家、地方的有关法律、法规、政策、规章制度；参与施工合同的签订并代表企业履行工程承包合同。 （3）负责组建项目经理部，并针对本工程编制各项管理制度，明确项目部各部门和各职人员的职责权限。根据各职人员任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 （4）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。并根据控制目标要求进行工作部署，检查与调整。 （5）组织编制项目工程的施工组织设计和项目部的三级技术交底、项目总体工作计划和月、旬、周施工计划；批准工作技术方案和技术措施；并对项目工程的工作质量进行宏观控制。 （6）按照合同要求，及时组织施管人员、机械设备，及时联系材料的供应事宜。 （7）主持制定工程项目的费用开支计划；审批工程项目的财务开支；根据工程需要及施工计划的安排对资金投入和使用做出计划和决策；对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。做到严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算。 （8）对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。经常深入到工作现场，对工作过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决；理顺内、外部关系，为施工的顺利展开创造有利条件。 （9）经常深入到管养现场，对管养过程中发生的突发事件或重大问题进行及时妥善的处理、解决；理顺内、外部关系，为管养的顺利展开创造有利条件。 （10）依据现行的用工制度，有权对劳务供方进行选择、考核和辞退，有权对项目部管理人员进行聘任和解聘。 （11）有权对未按设计要求及管养规范管养的作业人员责令停工、提出整改要求及进行处罚等 （12）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 （13）