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2012年安全工作总结及2013年安全工作安排 ——安全是拓展的生命线 谢谢! 1)安全报表 周报52期 月报12期 季报4期 半年报 年报 1)提前规划 2)作为安全管理工具 3)学习杭州 4)积少成多 2)安全培训 在职培训师:每季度一次安全培训 第一季度进行了关于常用药品知识的培训与考核,和高空恢复性练习与考核 第二季度会结合安全月进行安全大比武,内容主要是两个:常用高空器械的操作技能—新器械;场地项目安全监控点的分享与考核 第三季度外训安全的培训与学习;防暑规定 第四季度所有培训师的红十字培训—班量增多时,项目经理备勤,参加红十字培训 新人培训:两次——规范化 4月初 10月初 安全培训考核通过才能带班 3)安全管理工作 增加飞信沟通的频度:每周定期两次,甚至每天一次传递安全知识,有关安全的微薄 及时解决培训师的疑问:两天之内,寻求各方面的帮助 项目经理纳入安全培训的范围 提高安全培训小范围培训的频率 了解各个培训师的安全学习进度:做好知识管理 4)基地管理工作 新增基地:润扬大桥酒店的建设与高考器械的更新 基地轮流管理制度的试行—解决基地主任问题 物资管理:高空物资管理与常规培训物资管理的分开 2013年安全工作主要内容: 1、常用药品分类与使用培训考核; 2、3月份培训师高空操作恢复性考核; 3、3月份安全主管会议内容的传达与反馈; 4、4月份安全操作大比武—新器械操作,绳结比赛,营造重视安全的氛围 5、5月份实地进行外训安全的培训与讨论; 6、7月份防暑措施以及高温天气下培训安全注意事项; 7、10月份安全大比武—项目安全监控知识 案例分享 1 浙东大峡谷—外训安全 案例分享 1 浙东大峡谷—外训安全 2 攀岩:学员身体失衡—常规高空项目安全 开场:去年到今年作为安全主管,南京公司的变化和个人的变化。 南京公司:14名专职,6位专职客座,10为客座;基地由2个变为3个,1个准备建设; 个人:内向转变为多沟通;安全主管平台 * 两个故事,4年前的南京一个安全主管:晚上摘上方保护点,没有打扁带保护——做俯卧撑——专业性;另外一个也算是老陪了,前几天我们在搞安全恢复性练习讲的自己亲身经历,近三年,带了300天班:挂天梯保护点时,扁带没挂,真空了,一把抓住了柱子,如果那个柱子没抓住,后果就不堪设想了~ 只有经历过这种才会真正觉得安全是拓展的生命线!! * 新培训师、项目经理——来保证大班量培训师人员 * 3,4月份重点介绍。共同整理基地:一起做一件事情那种归属感,2013年3月也刚做了这样一件事,所有培训师到南山湖基地,拆木质的栏杆,我们仿佛找到了刚刚进入拓展这个行业时的感受,团队的归属感特别强烈——共同在一起安全培训与比赛——非常有意义。 * 老的安全主管:有次晚上摘完器械后,在操场上吸完烟之后,做了50个俯卧撑,原来是没挂扁带——专业性 * 苏州培训师一起去踩点,然后又去了3个培训师第二次踩点——100人的徒步,溯溪;晚上住帐篷——摸索出外训中需要注意的一些地方,是否有必要学习户外领队的一些知识 * * 新的安全主管,接受信息有时会滞后;相关资料不齐全。 南京公司:徐立 以学习者为中心 · 在体验中学习 · 在学习中改变 Center on the learner · Change by learning · Learning by experience 2012年安全工作总结及2013年安全工作安排 ——安全是拓展的生命线 上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑,不足以为道。 ——老子《道德经》第四十一章 2011年南京公司参训学员: 22056人/天 2012年南京公司参训学员: 25885人/天 安全主管会议执行落实要求 布林结 断桥新规:双保护员、试跳的培训师站位、不允许学员私自试跳、不允许培训师用D锁叩击学员D锁、针对天冷情况提醒针对性的准备活动、新人培训的断桥冲坠中,培训师和学员必须打备份保护 新培培训中完整的高空安全技术操作培训 单杠回归机制扁带连接,避免出现刚性连接 新任项目经理安全培训 飞信安全平台建设 2012年各机构安全目标,事故率控制在万分之一行安委会的相关规定 2012年安全工作主要内容: 1、1,2月份分别进行两批新培训师的安全培训; 2、2月份更新盛德轩培训物资;尤其是天梯钢缆的全部更换; 3、3月份进行在职培训师的安全方面的考核,笔试的形式普及相关的安全知识;部分培训师红十字救护证书的培训与考证;
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