电力行业发展趋势.pptVIP

电力行业发展趋势 一、电力行业改革趋势 　　　　电力体制改革是为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，在电力管理中引入竞争机制，发挥市场配置电力资源的基础作用，进一步促进我国电力工业的持续健康发展。 1985年，国家实行集资办电方针，形成了多元化的投资主体，改变了电力部门一家办电的格局； 1991年成立了华北、东北、华东、华中和西北五大区域电力集团公司，扩大了电力资源优化配置的范围； 1996年开始实行政企分开，将电力部和省级电力工业局分别改组成电力公司，让电力工业走入市场经济的轨道； 2002年实施厂网分开，重组发电和电网企业； 2006.11.1日温总理主持召开国务院常务会议，审议并原则通过了《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，要求“重点解决电源结构不合理、电网建设相对滞后、市场在电力资源配置中的基础性作用发挥不够等突出问题，促使电力企业提高效率、降低成本、改善服务。” 二、电力行业改革重点 电网总部、区域电网公司和省电力公司之间的问题； 市场交易与电网调度之间的问题； 电监会与发改委之间的问题； 发电价、输电价、配电价与售电价之间的问题； 清洁能源与污染能源之间的问题； 环保与发电之间的问题。 三、电力行业改革主流观点 以市场化为重点推进电力行业改革，强化区域电网公司、弱化电网总部和省电力公司； 成立市场交易中心和电网调度中心，克服或减弱技术对竞争的障碍； 强化电监会的指导权，弱化发改委控制权力；由电监会制定输电价和配电价，继续扩大发电价和与售电价的市场形成机制； 制定清洁能源促进政策，推动清洁能源发展，逐渐减少和控制污染能源； 积极推进环保发电。 四、电力企业管理优化 1978－1990年代主要是改变核算制度，引进先进的管理理念和管理技术； 1993年的“人事、劳动、工资”三项制度改革； 1997年以后东、南部的现代管理制度确立； 进入新世纪中、西、北部的电力企业管理优化。 五、执行力和精细化管理在企业发展中的地位 六、管理体系的建立 自主管理 企业文化管理 执行力 精细化管理 岗位责任制 大锅饭管理、初始管理 人本管理 法制管理 人治管理 欧美企业所处阶段 中国多数企业尚处于这一阶段 企业文化 公司治理 HR管理 办公管理 生产管理 技术管理 财务管理 管理体系 设备管理 物流管理 营销管理